Neste artigo buscamos problematizar, por meio da perspectiva epistemológica pós-moderna, parte da produção nacional de pesquisas e estudos sobre cultura organizacional brasileira. Para tanto, primeiramente apresentamos aspectos da perspectiva pós-moderna de análise, focando em suas contribuições para o estudo da cultura nas organizações. Em seguida, desenvolvemos uma breve apresentação das idéias centrais de artigos publicados em periódicos e congressos nacionais, no período de 1991 a 2000, que versaram sobre cultura organizacional brasileira, buscando traçar suas características fundamentais. Com base nesse quadro de referência, concluímos que a maioria dos estudos sobre cultura brasileira desenvolvidos no âmbito da administração analisa o tema de forma homogênea, não levando em conta a pluralidade e a heterogeneidade de nosso país e de nossas organizações.. ...

O Diagnóstico de Cultura e Aprendizado Organizacional avalia o quanto que as organizações praticam hábitos saudáveis e considerados importantes na construção de uma sólida cultura voltada à inovação. Para isso, utilizamos uma abordagem que analisa os mais importantes níveis de interações dentro de qualquer organização: pessoas, equipes e mercado.. A análise se baseia em pilares de capacitação e de entendimento das necessidades da organização (propósito, valores, visão e governança) e de seus colaboradores (hábitos, desejos, dificuldades e valores), estendendo-se ao entendimento de como a organização se relaciona com todos os seus stakeholders.. A missão deste diagnóstico é, portanto, identificar e caracterizar a empresa segundo cada um dos critérios, fornecendo uma análise global e detalhada da organização. O entregável deste serviço é um relatório completo que contem comentários e recomendações para o desenvolvimento da cultura organizacional da ...

Muita coisa se fala a respeito de cultura organizacional e seus impactos no clima interno, mas pouco se tem dito sobre o que acontece com ela em momentos de crise. Acompanho de perto o assunto e, quase sempre, vejo matérias sobre como a cultura é importante para engajar os funcionários, contudo, pouco se escreve sobre como fortalecer a cultura quando a empresa precisa tomar atitudes que acabam não sendo nada motivacionais, como demissões, fechamento de unidades ou filiais, corte ou adiamento de projetos e outras ações nesse sentido.. Uma coisa fundamental que precisamos entender sobre cultura organizacional é que ela não é estática, muda constantemente. O maior erro é isolar a empresa da realidade, do ambiente externo. A tecnologia evolui, os hábitos mudam e as pessoas se transformam. Cada novo funcionário é uma injeção de novidades que inserimos no ambiente da empresa.. A cultura organizacional é fundamental para que exista um alinhamento entre a essência da empresa e seus ...

Depois de ter sido convidada pela empresa Renate.com.br de curadoria e realização de cursos para um webinar sobre cultura organizacional, Ana Neves, sócia e diretora executiva da Knowman, foi agora convidada por essa mesma empresa para apresentar um curso online sobre Como identificar a cultura organizacional e definir estratégias para implantação de projetos de Gestão do Conhecimento.. O curso de 3 horas irá abordar os seguintes temas:. ...

Muito se ouve falar sobre cultura organizacional, mas ainda são poucos os empresários que param para avaliar a eficiência e os benefícios dela para a sua equipe e, consequentemente, para os seus negócios. Ela deve ser muito bem pensada e estruturada desde o início porque é quem vai ajudar a guiar alguns processos dentro da organização e será um ponto importante para atrair e engajar os profissionais que você considera peças-chave para a sua companhia. ...

Cultura Organizacional e Gestão Estratégica, 2ª edição. Francisco conejero Perez, Marcos Cobra 9788597009965. Administração. Uma verdadeira aula sobre como a cultura organizacional alinha-se ao planejamento estratégico e defi ne os rumos das organizações. Professor Roberto Carvalho Cardoso - Presidente do CRA-SP Resultante de vasta pesquisa, o livro explora com propriedade o pilar fundamental de diferenciação entre as empresas participantes de um dos segmentos mais desafiadores da economia global - a aviação civil. Paulo Sérgio Kakinoff - Presidente da Gol Linhas Aéreas O estudo realizado pelo Comandante Perez e pelo Professor Marcos Cobra, consolidado nesta obra, contribui significativamente para disseminar a gestão da Cultura Organizacional como uma das principais ferramentas na condução dos negócios, infl uenciando o crescimento da organização como um todo. Claudia Sender - Presidente da LATAM S/A

Conheça os segredos para ter uma cultura organizacional forte e descubra o que você precisa fazer para fortalecer a cultura da sua empresa.

Cultura Organizacional e Gestão de Mudança com planos de comunicação alinhados com a estratégia, promovem missão e valores através do Coaching Estratégico.

Existem vários motivos para líderes mudarem a cultura organizacional de uma empresa, de mudanças tecnológicas a crises e revoluções. E como é esse processo?

Dedix Consultoria Empresarial - Diagnóstico da cultura organizacional. Identificação dos valores organizacionais desejados e existentes. Diagnóstico da cultura dos colaboradores.

Toda empresa possui um conjunto de valores, hábitos e crenças, partilhado entre seus integrantes, que difere a organização das demais. Esses valores são manifestados por meio de normas e atitudes, e podem ser utilizados para que a empresa atinja seus objetivos. A essência da cultura de uma empresa pode ser expressa por diversos meios como, por exemplo, a maneira como os funcionários se relacionam e o grau de autonomia ou liberdade existente, ou seja, são as condutas informais que ocorrem diariamente na empresa que definem a sua cultura.. A cultura organizacional deve estar alinhada a aspectos presentes no planejamento, organização, controle e direção, isto é, nos níveis estratégicos (alta gestão) e tático (departamental). Isto explica porque cada departamento tem uma cultura própria, construída a partir dos relacionamentos interpessoais, que se cruzam com o mesmo comportamento observado em outras áreas da mesma instituição.. O clima organizacional favorável colabora para o ...

Danielle Monique G Corbett DICAS: Algumas Definições de Cultura Organizacional. · Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas (2). · Cultura organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartidas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para ser aceitos no serviço da organização (3). · Cultura organizacional refere-se a um sistema de significados compartilhados pelos membros e que distinguem a organização das demais organizações (4). · A essência da cultura de uma organização provém da maneira como a organização faz negócios, a maneira como ela trata clientes

Resumo: Os instrumentos gerenciais sustentam as ações administrativas realizadas pelo enfermeiro. Este estudo teve como objetivo desenvolver um Plano de Ação participativa para uso de instrumentos de apoio às atividades gerenciais de enfermeiros em um hospital público. Trata-se de uma pesquisa exploratória, de abordagem qualitativa na modalidade pesquisa-ação, composta por amostra de nove enfermeiros gestores do Estado do Paraná. A coleta de dados ocorreu em quatro fases: na Fase 1, foram aplicados questionários semiestruturados dos quais emergiram informações sobre os instrumentos gerenciais que propiciaram a elaboração de um Quadro Lógico (QL). A Fase 2 constituiu-se de oito seminários. Na Fase 3 elaborou-se um Plano de Ação participativa para uso dos instrumentos gerenciais; e a Fase 4 compreendeu a avaliação e validação das ações, apontadas como necessárias pelos sujeitos da pesquisa, para a utilização dos instrumentos gerenciais contidos no Plano de Ação. Os ...

Se conseguirmos aplicar essa experiência no DF com sucesso, com um formato de projeto-piloto, isso poderá se refletir em outras unidades da federação para aderir o modelo, complementou o governador.. ENCONTRO MUNDIAL DAS ÁGUAS - Agnelo Queiroz demonstrou interesse pelo convite ao afirmar que a visita poderia ser feita em fevereiro, quando ele, acompanhado de um comitê, visitará a Coreia para participar da reunião que definirá se Brasília será sede do Encontro Mundial das Águas, em 2018.. Aproveitamos, inclusive, para pedir apoio para que a Coreia ajude Brasília a sediar o encontro, complementou o presidente da Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento (Adasa), Vinicius Benevides, presente na reunião.. Ele destacou que a Coreia tem quatro votos no Conselho Mundial das Águas, que tem a participação de aproximadamente 35 representantes de diversos países, sendo quatro brasileiros. O colegiado votará para decidir qual cidade sediará o evento. Por isso, o apoio da ...

A Pró-reitoria de Assuntos Estudantis divulgou hoje a lista com o resultado preliminar do processo seletivo da Bolsa de Apoio Emergencial, referente ao mês de junho de 2021. Os recursos deverão ser solicitados no período de 28 a 29 de junho de 2021 através do email [email protected], em formulário próprio do Anexo 5 do Edital. O resultado do recurso e o resultado

O Seminário de Avaliação Parcial do Edital de Apoio Emergencial ao Estudo do Virus Zika - 04/2016 - encerrou nesta sexta-feira, dia 10 de março, após dois dias

A Capidema tem caminhos curtos de communicação e decisão, soluções são achadas sempre em conjunto e com maior atenção. Os diferentes setores trabalham juntos e sem burocracia. Para nossos colaboradores isto significa um trabalho variado com qual todos podem se identificar individualmente. É assim que nossos princípios se formam: uma forte orientação ao colaborador, o tamanho controlável, a independência de nossos setores e o trabalho em equipe.. Nós somos scientes da nossa responsabilidade e queremos participar ativamente no mercado com dinâmica e segurança. O incentivo de jovens colaboradores faz parte da nossa cultura. Nós trabalhamos em cooperação com várias universidades e oferecemos estágios e empregos para estudantes que querem trabalhar durante seus estudos.. Nós queremos incentivar os jovens durante suas carreiras, acompanhá-los e dar a possibilidade de ligar a teoria com a prática.. Nós tambem profitamos destas experiências: novas idéias, novos métodos e ...

Trata-se de uma pesquisa de campo que analisa a relação dos tipos de cultura organizacional presentes em algumas empresas hoteleiras com a natureza do vínculo estabelecido entre indivíduo e organização. O campo de pesquisa foi um grupo de hotéis convencionais da cidade de Uberlândia. O grupo de variáveis independentes do modelo proposto compreendia variáveis pessoais/profissionais e os tipos de cultura organizacional. A variável dependente era representada pelas três dimensões do comprometimento. Utilizou-se, além da estatística descritiva, análise de correlações e regressão múltipla. Os resultados indicaram a existência de relação dos tipos de cultura com os tipos de comprometimento. A cultura de função é o principal preditor do comprometimento normativo e instrumental e a cultura de tarefa é o principal preditor do comprometimento afetivo ...

Cada empresa tem a sua própria cultura organizacional. Ela gera um senso de identidade entre os empregados, garante que todos sigam a mesma direção, moldam os valores, missão e visão da organização e permite que a companhia se adapte rapidamente as mudanças que ocorrem no ecossistema em que está inserida.. Nas startups isso não é diferente. Porém, ao contrário das grandes corporações, em que os processos são altamente burocráticos, elas já nasceram inseridas no mundo digital. Por isso, essas empresas tecnológicas têm uma cultura organizacional mais branda, com regras maleáveis e metodologias baseadas nos conceitos de inovação, produtividade, agilidade e economia.. Mesmo diante de um cenário de incertezas, elas conseguem manter seus funcionários motivados e engajados, pois lhes dão autonomia para executar projetos e demonstram que confiam em seu trabalho. Essa segurança, somada a possibilidade de experimentar sem medo de errar, faz com que as ideias fluam e que as ...

Flexibilidade entre presencial e remoto virou palavra de ordem na qualidade de vida dos empregados qualificados. 91% dos profissionais acreditam que o futuro do trabalho será de modelo híbrido, revezando entre dias presenciais e remotos. Os dados fazem parte da 14ª edição do Índice de Confiança Robert Half (ICRH), realizada pela consultoria de recrutamento.. Dentre os que concordam que as equipes híbridas são uma parte permanente do cenário de empregos, os principais motivos apontados foram: os profissionais almejam flexibilidade: 66%; a pandemia ainda é uma realidade: 61%; a produtividade se manteve/aumentou: 57%; melhora do engajamento: 26%; e outro: 6%.. Mas como manter a cultura organizacional num momento como este, com praticamente todos do time trabalhando em regime home office? Bem, é principalmente em momentos de crise, assim como o que estamos vivendo hoje no Brasil e no mundo, que todos, RH, gestores e colaboradores, precisam manter a cultura viva.. Cultura organizacional ...

Faça parte da SAHE 2020 Hospitalar, o principal e mais relevante evento multissetorial e o maior evento de educação executiva na Saúde da América Latina

O termo Digital Dexterity (na livre tradução destreza digital) pode parecer estranho ou novo, mas, na verdade, já foi bastante discutido. Em 2015, despertou grande interesse no Gartner Digital Workplace Summit, realizado em Orlando (EUA). Na visão do evento, o Digital Dexterity começou a evoluir na esteira de um ambiente de trabalho em transformação.. Portais, redes sociais corporativas, sistemas de gestão de conteúdo, Nuvem, aplicativos móveis orientados por voz e muito mais vêm desenhando um ambiente corporativo digital, em um movimento natural de empresa e de colaboradores (usuários digitais), inseridos em um mundo conectado e móvel.. Mas essa arquitetura caminhou para um objetivo maior: a Digital Dexterity. Segundo o instituto de pesquisas global Gartner, para chegar lá, a empresa tem de ser ágil e contar com pessoas capacitadas para lidar eficazmente com trabalho dinâmico e não rotineiro.. No início de outubro, o termo Digital Dexterity ressurgiu com força em mais ...

Qual o lugar do ser humano, cada vez mais esquecido, no complexo ambiente de trabalho das empresas modernas? Este livro responde a es...(Cultura Organizacional)

Tal como cada pessoa tem a sua personalidade, cada Empresa / Organização tem a sua própria identidade. Apoiamos no desenho e implementação da Cultura Organizacional, que é um ativo estratégico no posicionamento da marca, na sua área de negócio.. A Cultura Organizacional sustenta e estrutura um referencial de atuação único e distinto, o que dá confiança aos Clientes dos nossos Clientes e à sociedade em geral.. Para ser uma referência no mercado, é imprescindível que a Empresa / Organização tenha uma identidade própria e que as suas Pessoas a vivenciem diariamente. ...

Cultive na sua empresa o que nenhuma outra têm igual Imagine que a empresa concorrente compra a sua empresa e que, no acordo, vão no pacote todos os móveis, computadores e até mesmo sistemas usados pelos seus funcionários. Eles trabalharão com a ergonometria dos seus móveis, com a velocidade dos seus computadores e com a […]. ...

Cultive na sua empresa o que nenhuma outra têm igual Imagine que a empresa concorrente compra a sua empresa e que, no acordo, vão no pacote todos os móveis, computadores e até mesmo sistemas usados pelos seus funcionários. Eles trabalharão com a ergonometria dos seus móveis, com a velocidade dos seus computadores e com a […]. ...

Pesquisa e desenvolvimento feitos por Dr. Robert A. Cooke, Ph.D. e J. Clayton Lafferty, PhD.. O Inventário de Cultura Organizacional (Organizational Culture Inventory® - OCI®) é a ferramenta mais pesquisada e usada mundialmente para mensurar a Cultura Organizacional. O OCI® vai além da cultura corporativa, da cultura da empresa e do local de trabalho, pois aplica-se a todos os tipos de organização. É um produto com mais de 20 anos de estudos aplicados e que utiliza agora uma tecnologia de ponta para a pesquisa. O OCI® mede os atributos da cultura organizacional (que vão além da cultura da companhia, da cultura corporativa) e que está relacionada mais de perto ao comportamento e performance dos membros. Ele revela o que os membros acreditam coletivamente que é esperado deles e como tais normas comportamentais influenciam seu engajamento e eficácia - fornecendo por fim uma fundação incomparável para mudanças construtivas na cultura organizacional. ...

Não se trata de um exercício pontual, mas sim de algo a ser obtido ao longo do tempo e no longo prazo. Manter uma cultura organizacional de resiliência exige a adoção de hábitos de excelência e melhores práticas a fim de promover a melhoria nos negócios por meio da construção de competências e capacidades em todos os aspectos da organização ...

A importância da diversidade da mão de obra também foi destacada no evento, que mostrou projetos dedicados a facilitar o acesso das minorias aos postos de trabalho no setor tecnológico

A cultura organizacional pode definir o sucesso ou o fracasso de uma companhia. E, como qualquer outra cultura, ela não é estanque, deve estar sempre aberta a mudanças e adaptações necessárias para enfrentar melhor os desafios que surgem no caminho da organização. De qualquer forma, é fundamental que uma empresa tenha claro a sua cultura…

A Netflix é destaque não só pelo seu serviço de streaming, mas também pela sua cultura organizacional inovadora. Confira algumas práticas para se inspirar!

ARTIGOS / ARTICLES Cultura organizacional sob o prisma das teorias de cross-culture Um estudo de caso brasileiro ANA LUIZA LOPES E ADRIANA HILAL RESUMO: As principais teorias de cross-culture têm fornecido

A cultura organizacional é um conjunto de práticas, valores e ações que ajudam a guiar o comportamento dos colaboradores de uma empresa.

A cultura organizacional, além de evitar problemas entre os funcionários, traz uma série de benefícios. Saiba quais são eles neste post!

A cultura organizacional vai definir quem sua empresa e quais as normas, h bitos e cren as ser o adotadas pela organiza o e seus colaboradores.

Acontece uma vez por mês com a Gerência de Produção e as Chefias das Seções Distritais com o objetivo de verificar e atender às necessidades de cada distrito.. ...

Bem vindo ao sistema Target GEDWeb Acesse o link https://www.gedweb.com.br/ Se você já é usuário do sistema Target GEDWeb, basta informar seu e-mail no campo a seguir e clicar em

Entenda o que significa a cultura organizacional da empresa e conheça alguns exemplos dos quatro tipos de cultura mais conhecidos.

Pesquisa sobre Segurança do Paciente em Hospitais (HSOPSC) Instruções Esta pesquisa solicita sua opinião sobre segurança do, erros associados ao cuidado de saúde e notificação de eventos em seu hospital

A UNIL presta Serviços de Apoio e Gestão a Saúde nas áreas de Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho, Gestão de Ambulatórios em Empresas, Cursos, Treinamentos especializados (NRs) e Programas de Qualidade de Vida - Ginástica Laboral, Ergonomia (AET), e Exames: Admissional e Demissional

O projeto Karatê Social recebe apoio total da Prefeita Edilma Alves- Foi o que relatou o sensei Duda em um avento de lançamento do projeto CRIANÇA FELIZ da assistência social. O sensei enfatizou que o projeto vem sendo agraciado com apoio incondicional da Prefeitura Municipal e por isso agradeceu pela honrada colaboração. Durante anos o Karatê Social foi bancado pelos Amigos, pais e colaboradores. Enfatizou Duda ainda que foi bicampeão do Estado do Pará mesmo quando não havia apoio da gestão anterior, e que acredita que dias melhores virão para o projeto KARATÊ SOCIAL em nosso município.. Fonte: Sensei Duda (Academia IMPACTO ...

Konics Vision vai muito além de identificar alertas de incidentes e registrar chamados. Temos foco na informação, gostamos dos detalhes e procuramos entender comportamentos que representem riscos para a TI. Nosso sistema Konics ViewIT garante que todos os incidentes sejam tratados do início ao fim. Além disso, atua como um BI de Infraestrutura, provendo relatórios gerenciais com indicadores que ajudam os clientes tomar melhores decisões e a investir tempo, dinheiro e esforço onde é realmente necessário. Isso é Eficiência em Custos! Nosso modelo de gestão apoia o cliente e seus parceiros na identificação de oportunidades de melhoria, bem como na redução de incidentes. Ajudamos a elevar o nível de maturidade na gestão por SLA.. Nosso exclusivo Konics Failproof Workflow integra processos e fluxo de atendimento, garantindo assim que todos os incidentes serão tratados do início ao fim.. Oferecemos:. ...

apoio da gestão escolar. Assumir a posição de mediador dessa discussão é algo delicado e é preciso exercê-la com responsabilidade.Porém, ao ignorar a questão, perdemos uma rica oportunidade de ajudar os estudantes a desenvolver a argumentação, a visão crítica e a subjetividade diante dos problemas que atingem a sociedade.. A escola é um espaço privilegiado para o debate, e, para muitos estudantes, o único. É nosso papel como educadores colocar em pauta temas como esse, que dividem a opinião pública, para, em conjunto com os alunos, analisarmos os interesses em jogo e o posicionamento assumido pelas pessoas e instituições. Devemos levar subsídios para que eles entendam a diversidade de pontos de vista envolvidos, inclusive aqueles com os quais discordam. Assim, transformamos a disputa política em situações produtivas, que trazem novos aprendizados à turma.. Há atividades interessantes para isso. Conheci o trabalho de uma professora de Língua Portuguesa que propôs a ...

Altera a Lei Complementar nº 101, de 4 de maio de 2000, que estabelece normas de finanças públicas voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal; dispõe sobre critérios de indexação dos contratos de refinanciamento da dívida celebrados entre a União, Estados e Municípios; e dá outras providências.

Para atender às exigências desse novo cenário, com um significativo acréscimo no arcabouço legal e a exigência de maior transparência, a necessidade de uma estrutura efetiva e robusta de Governança, Risco e Compliance (GRC) tem crescido significativamente nas organizações.. GRC é um modelo de trabalho que integra várias áreas de uma organização com o objetivo de execução das estratégias de negócio de acordo com as políticas de governança, gestão de riscos, conformidade legal e controles internos. Dessa forma, evita-se gastos com controles redundantes, perda do foco do que é relevante e prioritário e conflitos na tomada de decisão, explica o practice leader de GRC Solutions Latam na Nasdaq BWise, Wagner Pugliese.. A Nasdaq BWise, líder mundial na produção de soluções de GRC, acompanha de perto essas transformações do mercado e identificou as seis principais tendências em 2018. Segundo Pugliese, um dos destaques é a auditoria da cultura organizacional baseada no ...

Abstract: O objetivo deste estudo consiste em analisar a gestão de pessoas de organizações que atuam no Brasil, no que se refere a questões geracionais. Foi realizado um estudo multicascos, em duas organizações: Dow S.A. e Promon S.A. Apesar da Dow ter sido caracterizada como um sistema mecânico e a Promon como orgânico, em ambas foram observadas as características de um forte contexto de gestão de pessoas. Entre os resultados, ressalta-se o fato de que as constatações de diferenças geracionais baseadas em idade não implicam adaptações da gestão de pessoas. Constatou-se que a gestão de pessoas de organização com fortes contextos normativos possui desafios de gerir coortes e papéis dos seus profissionais. De forma geral, nota-se que, apesar da preocupação latente das empresas com a gestão das gerações, a gestão de pessoas de empresas bem estruturadas não apresenta indícios de adaptação consciente de suas práticas às diferenças ...

O Programa Inove, criado em 2007, objetiva proporcionar a inclusão e o desenvolvimento de pessoas com deficiência no quadro de funcionários da Universidade Feevale. Conta com profissionais de diferentes áreas de atuação, os quais, por meio de projetos e ações, trabalham para atender os funcionários com deficiência e disseminar uma cultura institucional inclusiva.

O Programa Inove, criado em 2007, objetiva proporcionar a inclusão e o desenvolvimento de pessoas com deficiência no quadro de funcionários da Universidade Feevale. Conta com profissionais de diferentes áreas de atuação, os quais, por meio de projetos e ações, trabalham para atender os funcionários com deficiência e disseminar uma cultura institucional inclusiva.

Atuará de forma generalista nos subsistemas estratégicos de recursos humanos. restar suporte aos gestores e áreas internas, identificando e mapeando necessidades, gaps e atuando de forma consultiva e participativa nas demandas estratégicas dos clientes internos e externos.. Desenvolver e aplicar projetos voltados para Avaliação de Desempenho, Feedback, T&D, R&S, Cultura e Clima Organizacional.. Ser detentor da cultura organizacional, desenvolvendo e aplicando ações estratégicas que promovam engajamento e produtividade dos colaboradores.. Participação e apoio aos gestores da área no desenvolvimento e aplicação do PDI para a equipe. Consolidar e analisar dados, definindo ações estratégicas para fortalecimentos dos processos e práticas da área. ...

Esta pesquisa de natureza qualitativa teve como objetivo contribuir para o entendimento do processo de construção da identidade gerencial dos gestores de empresas norte americana, bem como as possíveis implicações da cultura organizacional na construção dessa identidade. Para tanto, adotou-se a técnica história de vida para entrevistar dois executivos da alta administração, de dois seguimentos distintos. Na mesma faixa etária, porem de diferente gênero. Questões como formação profissional; processo de aprendizagem; competências, funções, habilidades e papéis gerenciais; além de identidade, foi investigado junto aos sujeitos de pesquisa, por meio de entrevista semi-estruturada e observação assistemática. Os dados foram analisados por intermédio da análise de conteúdo, que consiste em identificar possíveis relações entre os fenômenos que se fizerem presentes. Os resultados do estudo apontaram que a construção da identidade gerencial dos gestores da alta gerencia, ...