La 5e réunion du Groupe de direction stratégique Vietnam - Allemagne a eu lieu mercredi 4 décembre à Hanoï, sous la co-présidence du vice-ministre vietnamien des Affaires étrangères Tô Anh Dung et du secrétaire dÉtat au ministère fédéral des Affaires étrangères dAllemagne, Andreas Michaelis.
27 26 Accès aux services sociaux de bases Axe 5 : Amélioration de la qualité de vie et la protection civile Problèmes Difficulté d accès à l éducation entrainant un faible niveau scolaire de la population Enjeux Créer de meilleures conditions d apprentissage et d enseignement Faciliter l accès à l éducation Difficulté d accès aux soins, à cause de leur coût et du manque d infrastructures Améliorer la santé des populations Défaillance des réseaux d eau et d électricité Doter toute la population des services minimums pour avoir un cadre de vie correct Lacune en équipement sportif et socio culturel Manque de moyen pour assurer la sécurité de la population Renforcer les liens au sein de la communauté Améliorer les conditions de vie Améliorer les prestations socio culturelles et sportives Apporter un cadre de vie sûr pour tous Stratégies de développement Stratégies de développement Stratégies de développement S. 28 Stratégies Développement et promotion d une ...
REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix Travail Patrie Ministère de l Economie, de la Planification et de l Aménagement du Territoire Conseil National de la Statistique REPUBLIC OF CAMEROON
Le plan de travail de l’IDPC est construit sur les orientations stratégiques suivantes, qui découlent de la reformulation de notre vision et notre mission :
Le croisement des initiatives locales et le savoir des chercheurs permet de mieux comprendre les problématiques et de s outiller dans une stratégie développement local et régional. Des représentants de diverses municipalités, que ce soit Chartierville, Scotstown, Lingwick, Newport, Saint-Isidore-de-Clifton ou East Angus, ont témoigné des initiatives qui mènent à des résultats fort prometteurs.
Preuve de lintérêt croissant de la Bretagne pour le sujet, la Région a inscrit la valorisation des biomasses locales au coeur de sa Stratégie Régionale de Développement Economique, dInnovation et dInternationalisation (SRDEII) en soutenant la filière biotechnologies (volets agro-biotech et biotechnologies marines ...
MAAARS laccompagnement de votre entreprise : quelques références - Accompagnement ponctuel ou récurrent - Conseil - Stratégie - Développement - Expertise
Dans un mot quil a prononcé pour la circonstance, le ministre de la Santé, Pr Kane Boubacar, a souligné que le Département de la santé, en collaboration avec les partenaires techniques et financiers, ont réalisé une évaluation à mi-parcours du PNDS (2012-2015). Il a ajouté que cette évaluation a permis de mesurer la performance du secteur au cours des quatre dernières années et de tirer des leçons de la mise en œuvre de la première phase de ce plan ainsi que la détermination des orientation stratégiques et des objectifs visés par le secteur à long et moyen termes.. Mr le Ministre a précisé que lélaboration de la Nouvelle politique de santé à lhorizon de 2030 et la révision du PNDSII (2017-2020) ont été faite sur la base des résultats de cette évaluation ...
La quatrième direction stratégique, « Une gouvernance participative et une gestion responsable », démontre limportance que la Ville accorde à la collaboration étroite de tous les acteurs municipaux dans ses priorités municipales.. En 2004, la Commission des choix stratégiques a mené une étude approfondie sur la gouvernance participative et la vie démocratique. Le Cadre de référence en matière de participation des citoyens aux affaires municipales de la Ville de Gatineau découle de cet exercice. Ce cadre de référence a permis à la Ville de se doter de structures et de mécanismes de consultation publique tels que nous les connaissons aujourdhui.. Toujours désireuse daccorder une place de choix à ses citoyens dans le processus décisionnel municipal, les élus et les fonctionnaires municipaux travaillent dans lintérêt de la collectivité gatinoise. La participation citoyenne et le dialogue avec nos citoyens sont des facteurs déterminants au succès de nos différents ...
Le parcours Faire société pour agir sadresse à des personnes occupant des postes à responsabilité (animation de réseau, management déquipes, direction stratégique, etc.). Il pose une intention large dexpérimenter des outils pratiques, de comprendre des modèles théoriques et dévoluer dans sa posture de « manager » déquipe, de réseau, de partenariat, de projet. Nous avons le souci daborder les enjeux de leadership et de management en conscience des mutations dans le monde du travail et des évolutions profondes de notre société démocratique. Cette formation a pour but de renforcer les capacités des participants à adapter leurs pratiques de management et leur posture relationnelle en fonction de la situation, de lenvironnement et des interlocuteurs, à créer des dynamiques positives au sein de léquipe et à accroître limpact du management sur la performance de la structure.. Organisé en deux sessions de 3 jours et 1 journée intermédiaire, ce parcours sera ...
Après plus de 25 ans dactivité salariale au sein de différents secteurs dactivité et dans plusieurs métiers, dont une dizaine dannées dans les Ressources Humaines et quinze ans dans la fonction commerciale, je crée ma propre structure de Coaching et de Formation en 2013.. Ma valeur ajoutée tire sa source de ma connaissance approfondie du monde de lentreprise, issue dune expérience longue, riche et éclectique, tant dans le management opérationnel que dans lunivers stratégique des directions centrale et corporate.. ...
Rapport des consultations avec les fournisseurs et décideurs de programmes en 2011, afin de cerner les obstacles persistants et émergents à la participation des filles et des jeunes femmes, et discuter des éléments essentiels des programmes de qualité. Décrit la vision et la direction stratégique pour les programmes dactivités après lécole conçus pour les filles et les jeunes femmes. La politique a été développée à lintention des organismes communautaires, provinciaux/territoriaux et nationaux, qui sont invités à les prendre en ligne de compte lors du développement et de la prestation des programmes dactivité offerts après lécole.. ...
Google a confirmé avoir racheté la très discrète start-up californienne Agnilux. Le moteur de recherche na pas apporté de commentaires sur le montant ou le sens stratégique de ce rachat, ni sur lactivité réelle dAgnilux. Contactés par la presse américaine, les représentants de la start-up ont également refusé de détailler leur activité. Selon un employé dAgnilux cité par le "New York Times", lentreprise travaillerait cependant sur "une sorte de serveur". Cette jeune entreprise a été fondée par danciens salariés de PA Semi, un fabricant de semi-conducteurs racheté par Apple en 2008 pour 278 millions de dollars. PA Semi est notamment lentreprise à lorigine du microprocesseur de liPad. Danciens salariés de Cisco ainsi quun ex-employé de TiVo feraient également partie des effectifs de la start-up.. ...
Le Comité technique de lUER est élu au cours de lAssemblée technique. Il supervise les activités du Département Technologie & Innovation et contribue à lui impulser une direction stratégique.
Ça demande un changement auquel les gens ne sont pas toujours habitués. Chez nous, ils sont autonomes, tu ne leur dis pas ce quils doivent faire, tu les laisses sauto-organiser et ça marche bien. Ce qui frappe les gens, cest que cest horaires libres, vacances libres, lieu de travail libre et salaire libre. Tout cela est vrai mais hyper réducteur, ça va au-delà de ça.. Est-ce tout de même toi qui établis une direction stratégique ? Cest assez global. Je donne une vision en parlant de ce que lon va construire et en demandant si léquipe est daccord. On pourrait me challenger sur les choix et je ne les fais pas seul donc je ne sais pas si je donne une vision, je dirais plutôt quon la construit ensemble. Chez Fasterize, chacun prend en charge le sujet qui lintéresse, et rien nempêche quelquun qui travaille du côté tech de participer à la vision densemble. Les gens sont libres, comme dans la société. Tout comme nous sommes libres de faire ce que lon veut dans la vie, ...
In the context of an enhanced Bank engagement in Fragile States, Management initiated a discussion with the Board of Directors last week to shed light on effective strategic direction, improved operational processes and tools to address fragility in conflict affected countries.
Plans Transport et développement Stratégie pour les transports Directions stratégiques pour Ajustements au processus de travail Aspects régionaux: Quelques projets exemplaires Etapes suivantes
Institutions : La direction de la sécurité sociale est une des directions dadministration centrale stratégiques du ministère des Solidarités et... - Linformation des secteurs de lAssurance
Crédit Agricole SA recherche un/une Assistant analyste stratégique H/F - La direction de lagroalimentaire fait partie du Pôle Agriculture, ...
La version révisée du plan stratégique constitue une carte routière qui servira de guide au Conseil dadministration, au personnel et aux bénévoles de lICA au moment de surmonter les défis qui se présenteront au cours des années à venir afin que notre profession devienne encore plus dynamique dans lavenir. Au fur et à mesure de lévolution de la profession et du monde des affaires, nous devons assurer une révision constante de nos priorités et orienter nos ressources vers les domaines où nous sommes en mesure dobtenir les meilleurs résultats.. Je suis reconnaissant envers tous ceux qui ont pris part aux nombreuses discussions stratégiques, ainsi quà lélaboration du plan et dautres documents de planification, en particulier mes prédécesseurs à la présidence, Jim Christie et Simon Curtis, qui ont mis le processus en branle et qui en ont assuré une gestion réussie. En ayant recours à linformation et aux idées les plus récentes, nous nous sommes assurés de placer ...
Rédigé par CCAMP le 29/01/2017. Rayonnement/Publications, About INSEP, Strategic plan. Bilan et réalisations de lINSEP lors de lolympiade sous la direction de Jean-Pierre de VINCENZI - Alors que lannée 2016 vient de refermer la page dune nouvelle olympiade dété, lInstitut National du.... Lire la suite. ...
Le projet de démarche proposée par le Comité de suivi du Plan stratégique a été adopté le 26 février dernier.. PS16-22 Démarche proposée 150226. Vous avez jusquau 1er avril 2015 pour vous exprimer à ce sujet. Nous vous demandons de le faire par courriel à:. [email protected] Bien entendu, il me fera plaisir dapporter toute information additionnelle que vous jugeriez nécessaire à votre compréhension.. ...
(Belga) Le plan stratégique du gouvernement fédéral pour gérer les contaminations actuelles mais aussi de futurs rebonds de lépidémie de coronavirus ...
Plan stratégique de 2007-2012 de lInstitut du vieillissement. Inclut notamment les points suivants : vision, valeurs, rétrospective et avenir.
Plan stratégique de lInstitut de génétique des IRSC présentant son mandat, sa situation actuelle et ses objectifs stratégiques pour les cinq prochaines années.
Orientations 2015-2018 Nous contribuerons à la santé, à léquité et à linclusion des communautés en : Promouvoant le changement par la mobilisation du savoir
Les corps dinspection premier et second degré, les chefs détablissement animateurs de bassins de formation, les équipes de léducation prioritaire et lencadrement académique ont contribué à définir ensemble les grandes lignes de la mobilisation de lacadémie en faveur de la refondation de lÉcole, pour la réussite de tous les élèves. ...
Le pétrolier espagnol va céder plus de 6 milliards deuros dactifs dici 2020. Il réduira également de 38% ses investissements industriels
Les domaines prioritaires sont : les enjeux culturels et identitaires des francophones et des Métis; le développement régional et la gestion à portée sociale;
Nexans narrive décidément pas à convaincre du bien-fondé de son plan stratégie 2018-2022 dévoilé hier. Après avoir déjà perdu 4,12%...
Énoncé de la vision, du mandat et des objectifs stratégiques de lInstitut des maladies infectieuses et immunitaires des IRSC pour les années 2013 à 2018.
Entreprises : « Le marché de lalimentaire est en train de changer. Tous les distributeurs et industriels se posent la question de son rapport... Contexte Toupargel, Frais LS et produits surgelés, Distributeurs - Les dossiers LSA de la grande consommation
The aim of this report is to categorize the major players in the global cloud market, and provide an overview of their current positioning and strategic plans: Who are the major players in the ...
Point 1 : sinscrire dans les priorités définition au niveau national QUAND 2010 : année de lancement du plan stratégique Objectif fixé dici juin 2011 :
Dans le cadre des activités de suivi et de contrôle de gestion, la direction opérationnelle montre les progrès réalisés dans la mise en œuvre du plan stratégique et dans le développement de la cyberadministration suisse en comparaison nationale et internationale.
LAgence de Développement Local (ADL) est un service communal agréé par le SPW pour une durée de 6 ans renouvelable.. LADL sinscrit dans une réalité communale pour mettre en lumière les forces et faiblesses de son territoire au travers dun diagnostic.. Avec les forces vives locales, elle établit un plan stratégique, véritable cadre de référence des actions à entreprendre quelle se donnera les moyens dévaluer.. LADL :. ...
Imposer ses écoles dans le paysage de lingénierie française, cest le pari de lInstitut Mines-Télécom dans son plan stratégique 2018-2022. Parmi ses objectifs, lIMT vise une hausse forte de ses eff...
la réussite dun projet est soumise à une panoplie de contraites, dou la nécessité de procéder à un contrôle des plans daction stratégiques.
Pour son premier conseil d’arrondissement de 2018, la mairesse Émilie Thuillier, a dévoilé son plan stratégique 2018-2021. Ce plan a la particularité de se définir à travers 19 mesures concrètes et quantifiables et signale le début d’une ère nouvelle à Ahuntsic-Cartierville.
Données plus actuelles et faciles à utiliser : à mesure que nous mettons en œuvre notre plan stratégique, nous modernisons nos méthodes dapprovisionnement en données
En plus de limplacable lutte dinfluence sur les plans économique et stratégique que se livrent depuis toujours, entre elles, les (...)
En collaboration avec le ministère du Ministère du Commerce, de lEntreprenariat et du Secteur informel du Sénégal, la Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED) organise un atelier national au Sénégal sur LIntégration du Commerce dans la Stratégie Nationale de Développement économique et social. Dans le contexte particulier de la récente mise à jour de lEtude diagnostique sur lintégration du commerce (EDIC) réalisée par la CNUCED, cette initiative permettra de sensibiliser les cadres sénégalais de la politique économique, du secteur privé et de la société civile au rôle du commerce dans la stratégie nationale de développement. En engageant un débat national sur les choix de politique commerciale et de politique économique, la CNUCED a pour objectif de favoriser la coordination sur le plan institutionnel, de soutenir le Sénégal dans la priorisation des actions liées aux questions commerciales et de faciliter leur mise en œuvre ...
Dans le cadre de leur journée au vert du 9 juin 2010 les membres du Collège spécialisé des systèmes dinformation (CS-SI) de lÉtat de Genève ont testé avec succès une méthode créative proposée par les membres de lObservatoire technologique pour les aider à sapproprier leur plan stratégique.. Le contexte. Durant lannée 2009 les membres de lObservatoire technologique apportent leur concours à un groupe de travail du CS-SI pour élaborer leur plan stratégique des SI de lÉtat de Genève pour les années 2009 à 2013. Ce document décrit les lignes de force qui visent à donner de la cohérence aux démarches dévolution de nos systèmes dinformation. Il présente les facteurs clés de succès ainsi que la stratégie retenue pour y parvenir.. Lélaboration de ce plan stratégique par un groupe de travail émanant du CS-SI permet de finaliser rapidement le document attendu. Un partage régulier de lavancée des réflexions avec lensemble du CS-SI doit garantir une ...
Peter Parry is a partner in Bain & Companys Milan office and the leader of the firms Global Oil & Gas practice. He has extensive experience in strategy development, technology management, operations and commercial negotiation. He has worked extensively with the energy industrys leading players for more than 30 years, including international majors, national oil companies, independent oil, and oilfield and engineering service companies.. Peter has a particular interest in strategies for corporate growth and shareholder return performance. He has extensive experience working alongside executive management in the oil majors and national oil companies, developing and implementing growth strategies.. He has assisted companies to develop technology portfolio management strategies and long-term technology investment plans, and to more closely integrate technical service activities, R&D and field operations.. Prior to joining Bain & Company, Peter worked for Booz Allen Hamilton where he led the ...
La Direction Stratégie et développement de lUNS vient de constituer son service développement. Ce service, qui a déjà en charge la gestion de plusieurs projets européens de lUNS (programmes Erasmus Mundus, Tempus, Centre dexcellence Jean Monnet), a vocation, dici la fin de lannée 2014, à mettre en place une cellule de veille sur les financements européens et de soutien au montage de projets denvergure dans le cadre du programme Erasmus +.
Présentation du projet délaboration de la Stratégie de Développement de la ville de Sousse réalisé dans le cadre de la Conférence Finale du Projet USUDS à Sfa…
Archives 2019 LSA, le magazine de la grande conso et de la distribution - Retrouvez toute linformation économique de 2019 ; les actus des secteurs de la grande distribution, les chiffres de pouvoir dachat, les évolutions et stratégies rayons par rayons.
Le Comité politique et de sécurité (COPS) exerce la direction stratégique et le contrôle politique de la mission sous la responsabilité du Conseil. Le chef de mission, nommé par le COPS, exerce le commandement et le contrôle de la mission sur place. Il rend compte des activités entreprises dans le cadre de son contrat à la Commission.. Le chef de mission agit en étroite coordination avec la délégation de la Commission en Guinée-Bissau, avec la représentation locale de la présidence de lUE ainsi quavec les autres chefs de mission de lUE. Il coopère également avec les autres acteurs internationaux présents dans le pays, en particulier les Nations unies, la Communauté économique des États de lAfrique de lOuest (CEDEAO) et le Groupe de contact international pour la Guinée-Bissau.. La mission a été officiellement lancée le 16 juin 2008 pour une durée initiale de douze mois maximum. Elle est dotée dun budget initial de 5,65 millions deuros.. Contexte En novembre ...
Projet pilote lancé fin 2014, la Coordination romande de la SIA a pour but de renforcer la cohésion des six sections francophones (Fribourg, Genève, Jura, Neuchâtel, Valais et Vaud), du groupe régional Bienne-Seeland et, depuis 2017, de la SIA Ticino, tout en facilitant leur communication avec la SIA Suisse. Chacun de ces huit membres est représenté par une personne au sein du comité de la Coordination romande, organe de direction stratégique de la CoRo. La présidence de ce comité incombe à tour de rôle à lun de ses membres, pour une durée de deux ans. La présidence 2016-2018 est assumée par Christina Zoumboulakis, présidente de la SIA Vaud. Afin de coordonner les activités des sections latines et de mettre en œuvre des projets communs, le comité de la CoRo se réunit en principe quatre fois par année. Il établit les grandes lignes de la stratégie et des actions et engagements annuels de la CoRo et délègue leur réalisation à la Coordinatrice romande. Anna
Marcel Ospel assumera la direction stratégique de la banque en tant que Président du Conseil dadministration pendant au moins un autre mandat. Il y a environ un an, Marcel Ospel exprimait, dans le cadre des discussions de planification de la succession avec le Conseil dadministration, le souhait dopérer un changement de génération au sommet de la banque et de se retirer de ses fonctions dans un futur proche. Marcel Ospel a proposé Peter Wuffli, Group CEO, comme successeur du Président du Conseil dadministration. Après avoir analysé attentivement cette proposition, le Conseil dadministration a décidé de ne pas lui donner suite. Le Conseil estime que le passage de la fonction de CEO à celle de Président du Conseil nest pas automatique et préfère choisir la distribution des rôles quil considère comme la meilleure. Cest dans ce contexte que le Conseil dadministration a demandé à Marcel Ospel de rester à disposition comme Président exécutif pour au moins un autre mandat ...