Définir une direction stratégique Dotez votre entreprise dune Responsable Marketing & Communication aussi motivée que polyvalente. Comprendre votre environnement Étude de marché Analyser les opportunités et les menaces de votre secteur dactivité. Déterminer les forces de votre positionnement et la cible à toucher en priorité. Analyse de la concurrence Connaitre…

La 5e réunion du Groupe de direction stratégique Vietnam - Allemagne a eu lieu mercredi 4 décembre à Hanoï, sous la co-présidence du vice-ministre vietnamien des Affaires étrangères Tô Anh Dung et du secrétaire dÉtat au ministère fédéral des Affaires étrangères dAllemagne, Andreas Michaelis.

27 26 Accès aux services sociaux de bases Axe 5 : Amélioration de la qualité de vie et la protection civile Problèmes Difficulté d accès à l éducation entrainant un faible niveau scolaire de la population Enjeux Créer de meilleures conditions d apprentissage et d enseignement Faciliter l accès à l éducation Difficulté d accès aux soins, à cause de leur coût et du manque d infrastructures Améliorer la santé des populations Défaillance des réseaux d eau et d électricité Doter toute la population des services minimums pour avoir un cadre de vie correct Lacune en équipement sportif et socio culturel Manque de moyen pour assurer la sécurité de la population Renforcer les liens au sein de la communauté Améliorer les conditions de vie Améliorer les prestations socio culturelles et sportives Apporter un cadre de vie sûr pour tous Stratégies de développement Stratégies de développement Stratégies de développement S. 28 Stratégies Développement et promotion d une ...

Jeudi 27 octobre 2016 de 14h à 18h ESCP Paris 79 avenue de la République - Paris 11e Métro : Saint-Maur Le Comité 21 et lassociation IFFO-RME ont (...)

REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix Travail Patrie Ministère de l Economie, de la Planification et de l Aménagement du Territoire Conseil National de la Statistique REPUBLIC OF CAMEROON

Le plan de travail de l’IDPC est construit sur les orientations stratégiques suivantes, qui découlent de la reformulation de notre vision et notre mission :

7 novembre 2013.. Le 29 avril 2016, les membres de la Commission ont adopté à lunanimité le report dune année du plan stratégique 2012-2016, et ce, afin de permettre au nouveau président et aux membres, qui devaient être nommés sous peu, délaborer leur vision de ce que devrait être la Commission de léthique en science et en technologie au cours des prochaines années.. Le deuxième plan stratégique de la Commission de léthique en science et en technologie a été déposé à lAssemblée nationale le 14 mars 2018.. Gage de sa volonté daméliorer sa prestation de services, la Commission a jugé opportun de réviser à la hausse les trois (3) cibles les plus importantes de son plan stratégique pour les années 2019-2020 et 2020-2021.. Voici le tableau synoptique présentant les ajustements effectifs depuis le 1er avril 2019 :. ...

La phase de validation du plan stratégique 2019-2024 dHSN et de lIRHSN est EN COURS! Cest le temps de commenter lébauche du plan stratégique, qui découle des consultations menées du 1er mars au 1er juin 2018 auxquelles plus de 3 100 personnes ont participé, notamment patients, familles, membres du grand public, employés, médecins, apprenants, bénévoles et partenaires communautaires et régionaux. Notre comité directeur tient à sassurer que le plan reflète les points les plus importants à traiter dans les cinq prochaines années (de 2019 à 2024). Votre réaction à cette ébauche nous intéresse. Faites entendre votre voix!. Pour FAIRE ENTENDRE VOTRE VOIX au sujet de lébauche du plan stratégique : ...

Le croisement des initiatives locales et le savoir des chercheurs permet de mieux comprendre les problématiques et de s outiller dans une stratégie développement local et régional. Des représentants de diverses municipalités, que ce soit Chartierville, Scotstown, Lingwick, Newport, Saint-Isidore-de-Clifton ou East Angus, ont témoigné des initiatives qui mènent à des résultats fort prometteurs.

Preuve de lintérêt croissant de la Bretagne pour le sujet, la Région a inscrit la valorisation des biomasses locales au coeur de sa Stratégie Régionale de Développement Economique, dInnovation et dInternationalisation (SRDEII) en soutenant la filière biotechnologies (volets agro-biotech et biotechnologies marines ...

MAAARS laccompagnement de votre entreprise : quelques références - Accompagnement ponctuel ou récurrent - Conseil - Stratégie - Développement - Expertise

Dans un mot quil a prononcé pour la circonstance, le ministre de la Santé, Pr Kane Boubacar, a souligné que le Département de la santé, en collaboration avec les partenaires techniques et financiers, ont réalisé une évaluation à mi-parcours du PNDS (2012-2015). Il a ajouté que cette évaluation a permis de mesurer la performance du secteur au cours des quatre dernières années et de tirer des leçons de la mise en œuvre de la première phase de ce plan ainsi que la détermination des orientation stratégiques et des objectifs visés par le secteur à long et moyen termes.. Mr le Ministre a précisé que lélaboration de la Nouvelle politique de santé à lhorizon de 2030 et la révision du PNDSII (2017-2020) ont été faite sur la base des résultats de cette évaluation ...

Louvrage présente quelques uns des points de rencontre ou de friction, entre le monde des déplacements et celui de la politique de la ville. A partir de lanalyse dentretiens réalisés sur les GPV et les PDU de six agglomérations,il propose des pistes de réflexion pour lever ces difficultés.Après la présentation des contextes et des principaux enjeux des grands projets de ville et des plans de déplacement urbains, lauteur décrit et analyse les six démarches locales.Les différents projets locaux sont confrontés à des obstacles récurrents. La question des échelles territoriales et temporelles pertinentes est toujours présente ; de même, la prise en compte des enjeux sociaux fait écho à lattention portée aux valeurs urbaines.Lors du déroulement de ces projets, différents niveaux dintervention sont interpellés. Les acteurs politique et stratégique, les directions de projets, le monde technique et opérationnel, tous sont confrontés à des enjeux distincts et développent des

La quatrième direction stratégique, « Une gouvernance participative et une gestion responsable », démontre limportance que la Ville accorde à la collaboration étroite de tous les acteurs municipaux dans ses priorités municipales.. En 2004, la Commission des choix stratégiques a mené une étude approfondie sur la gouvernance participative et la vie démocratique. Le Cadre de référence en matière de participation des citoyens aux affaires municipales de la Ville de Gatineau découle de cet exercice. Ce cadre de référence a permis à la Ville de se doter de structures et de mécanismes de consultation publique tels que nous les connaissons aujourdhui.. Toujours désireuse daccorder une place de choix à ses citoyens dans le processus décisionnel municipal, les élus et les fonctionnaires municipaux travaillent dans lintérêt de la collectivité gatinoise. La participation citoyenne et le dialogue avec nos citoyens sont des facteurs déterminants au succès de nos différents ...

Le parcours Faire société pour agir sadresse à des personnes occupant des postes à responsabilité (animation de réseau, management déquipes, direction stratégique, etc.). Il pose une intention large dexpérimenter des outils pratiques, de comprendre des modèles théoriques et dévoluer dans sa posture de « manager » déquipe, de réseau, de partenariat, de projet. Nous avons le souci daborder les enjeux de leadership et de management en conscience des mutations dans le monde du travail et des évolutions profondes de notre société démocratique. Cette formation a pour but de renforcer les capacités des participants à adapter leurs pratiques de management et leur posture relationnelle en fonction de la situation, de lenvironnement et des interlocuteurs, à créer des dynamiques positives au sein de léquipe et à accroître limpact du management sur la performance de la structure.. Organisé en deux sessions de 3 jours et 1 journée intermédiaire, ce parcours sera ...

Après plus de 25 ans dactivité salariale au sein de différents secteurs dactivité et dans plusieurs métiers, dont une dizaine dannées dans les Ressources Humaines et quinze ans dans la fonction commerciale, je crée ma propre structure de Coaching et de Formation en 2013.. Ma valeur ajoutée tire sa source de ma connaissance approfondie du monde de lentreprise, issue dune expérience longue, riche et éclectique, tant dans le management opérationnel que dans lunivers stratégique des directions centrale et corporate.. ...

Rapport des consultations avec les fournisseurs et décideurs de programmes en 2011, afin de cerner les obstacles persistants et émergents à la participation des filles et des jeunes femmes, et discuter des éléments essentiels des programmes de qualité. Décrit la vision et la direction stratégique pour les programmes dactivités après lécole conçus pour les filles et les jeunes femmes. La politique a été développée à lintention des organismes communautaires, provinciaux/territoriaux et nationaux, qui sont invités à les prendre en ligne de compte lors du développement et de la prestation des programmes dactivité offerts après lécole.. ...

Après plus de 25 ans dactivité salariale au sein de différents secteurs dactivité et dans plusieurs métiers, dont une dizaine dannées dans les Ressources Humaines et quinze ans dans la fonction commerciale, je crée ma propre structure de Coaching et de Formation en 2013.. Ma valeur ajoutée tire sa source de ma connaissance approfondie du monde de lentreprise, issue dune expérience longue, riche et éclectique, tant dans le management opérationnel que dans lunivers stratégique des directions centrale et corporate.. ...

On pourrait penser que la gestion et les sciences de gestion sont des disciplines concrètes et ne soccupent que de choses tangibles ou visibles. On pourrait même imaginer que sil y a des choses, des notions ou des personnes qui sont invisibles dans la vie dune entreprise ou dune organisation, cest quelles sont cachées ou quelles sont indiscernables parce quelles sont trop petites, trop éloignées, ou pour dautres raisons . Pourtant, un très grand nombre de notions couramment utilisées en gestion ne sont pas directement visibles : la motivation dun salarié, la flexibilité dune entreprise, léthique dun dirigeant, la cohésion dune équipe de direction, la pertinence stratégique dune décision, les groupes informels et les coalitions, et il y en a bien dautres. Cest de toutes ces questions que nous voulont discuter ici, et nous le ferons en deux temps : dabord nous verrons comment elles sont abordées par la discipline qui se consacre à la nature de la connaisssance et ...

Google a confirmé avoir racheté la très discrète start-up californienne Agnilux. Le moteur de recherche na pas apporté de commentaires sur le montant ou le sens stratégique de ce rachat, ni sur lactivité réelle dAgnilux. Contactés par la presse américaine, les représentants de la start-up ont également refusé de détailler leur activité. Selon un employé dAgnilux cité par le New York Times, lentreprise travaillerait cependant sur une sorte de serveur. Cette jeune entreprise a été fondée par danciens salariés de PA Semi, un fabricant de semi-conducteurs racheté par Apple en 2008 pour 278 millions de dollars. PA Semi est notamment lentreprise à lorigine du microprocesseur de liPad. Danciens salariés de Cisco ainsi quun ex-employé de TiVo feraient également partie des effectifs de la start-up.. ...

Le Comité technique de lUER est élu au cours de lAssemblée technique. Il supervise les activités du Département Technologie & Innovation et contribue à lui impulser une direction stratégique.

Ça demande un changement auquel les gens ne sont pas toujours habitués. Chez nous, ils sont autonomes, tu ne leur dis pas ce quils doivent faire, tu les laisses sauto-organiser et ça marche bien. Ce qui frappe les gens, cest que cest horaires libres, vacances libres, lieu de travail libre et salaire libre. Tout cela est vrai mais hyper réducteur, ça va au-delà de ça.. Est-ce tout de même toi qui établis une direction stratégique ? Cest assez global. Je donne une vision en parlant de ce que lon va construire et en demandant si léquipe est daccord. On pourrait me challenger sur les choix et je ne les fais pas seul donc je ne sais pas si je donne une vision, je dirais plutôt quon la construit ensemble. Chez Fasterize, chacun prend en charge le sujet qui lintéresse, et rien nempêche quelquun qui travaille du côté tech de participer à la vision densemble. Les gens sont libres, comme dans la société. Tout comme nous sommes libres de faire ce que lon veut dans la vie, ...

Les axes de recherche sont définis au sein dun comité dorientation scientifique et stratégique associant les différents partenaires aux acteurs scientifiques et autres personnalités qualifiées. Consulté au moins une fois par an, cet organe formule des propositions ou recommandations sur les projets scientifiques ou pédagogiques de la Chaire. Il est aussi consulté sur le budget prévisionnel et ladhésion de nouveaux membres ...

In the context of an enhanced Bank engagement in Fragile States, Management initiated a discussion with the Board of Directors last week to shed light on effective strategic direction, improved operational processes and tools to address fragility in conflict affected countries.

Plans Transport et développement Stratégie pour les transports Directions stratégiques pour Ajustements au processus de travail Aspects régionaux: Quelques projets exemplaires Etapes suivantes

Le Conseil des EPF est lorgane stratégique de direction et de surveillance du Domaine des EPF, constitué de lETH Zurich et de lEPFL ainsi que des quatre établissements de recherche PSI, WSL, Empa ...

Institutions : La direction de la sécurité sociale est une des directions dadministration centrale stratégiques du ministère des Solidarités et... - Linformation des secteurs de lAssurance

Crédit Agricole SA recherche un/une Assistant analyste stratégique H/F - La direction de lagroalimentaire fait partie du Pôle Agriculture, ...

Le cabinet ADOC se distingue dans la réalisation de plans stratégiques pour ses clients. Le plan stratégique constitue un composant clé de la planification de la croissance. Il vous aidera à avoir une vision réaliste concernant lavenir de votre entreprise et peut maximiser le potentiel de croissance de votre entreprise. Lobjectif de la planification stratégique est de fixer les objectifs globaux pour votre entreprise et délaborer un plan pour les atteindre. Cela vous permet de piloter votre entreprise en vous départissant du quotidien et de définir vos priorités. La planification stratégique vous aide à réussir le positionnement de votre entreprise de façon aussi efficace que possible au sein du marché.. Nous nous chargeons deffectuer une analyse de votre entreprise ainsi que du marché, de façon aussi complète que possible.. Il existe ici toute une gamme de modèles stratégiques que nous pouvons utiliser afin de vous aider à structurer votre analyse. Ces modèles ...

La version révisée du plan stratégique constitue une carte routière qui servira de guide au Conseil dadministration, au personnel et aux bénévoles de lICA au moment de surmonter les défis qui se présenteront au cours des années à venir afin que notre profession devienne encore plus dynamique dans lavenir. Au fur et à mesure de lévolution de la profession et du monde des affaires, nous devons assurer une révision constante de nos priorités et orienter nos ressources vers les domaines où nous sommes en mesure dobtenir les meilleurs résultats.. Je suis reconnaissant envers tous ceux qui ont pris part aux nombreuses discussions stratégiques, ainsi quà lélaboration du plan et dautres documents de planification, en particulier mes prédécesseurs à la présidence, Jim Christie et Simon Curtis, qui ont mis le processus en branle et qui en ont assuré une gestion réussie. En ayant recours à linformation et aux idées les plus récentes, nous nous sommes assurés de placer ...

Ce document est le rapport des travaux menés dans le cadre de lélaboration du plan stratégique de développement des villes moyennes plus précisément celui de Kaya. Il y est question de lapproche méthodologique, de la stratégie de communication sociale et de sa mise en oeuvre, de lorganisation de la population, des aspects institutionnels et techniques ainsi que de la durabilité du projet. Laccès à leau potable constitue une des priorités au niveau mondial qui malheureusement reste non atteint. Très peu de ménages sont raccordés au réseau dadduction deau potable. pour alléger la tâche aux femmes qui sont les prémières concernées par la question de leau, des bornes fontaines ont été installées mais en nombre toujours insuffisant. Il sagira alors de mettre à la disposition des population des charettes à eau, ce qui offrira aux jeunes des emplois.. ...

Rédigé par CCAMP le 29/01/2017. Rayonnement/Publications, About INSEP, Strategic plan. Bilan et réalisations de lINSEP lors de lolympiade sous la direction de Jean-Pierre de VINCENZI - Alors que lannée 2016 vient de refermer la page dune nouvelle olympiade dété, lInstitut National du.... Lire la suite. ...

La planification stratégique de Southern Health-Santé Sud est le fruit dun travail collaboratif de divers intervenants de tous les niveaux. Il représente un vaste processus de consultation, de discussion, dexamen et danalyse auquel ont participé le conseil dadministration, les employés de tous les niveaux, et surtout les patients et les familles que nous servons chaque jour. Les plans stratégique nous permettront de soutenir les résidents de nos communautés et de promouvoir le travail déquipe au sein de notre organisation. ...

Découvrez le plan stratégique du groupe MGEN, groupe mutualiste depuis 1946, pour construire ensemble un projet davenir durable.

Le projet de démarche proposée par le Comité de suivi du Plan stratégique a été adopté le 26 février dernier.. PS16-22 Démarche proposée 150226. Vous avez jusquau 1er avril 2015 pour vous exprimer à ce sujet. Nous vous demandons de le faire par courriel à:. [email protected]. Bien entendu, il me fera plaisir dapporter toute information additionnelle que vous jugeriez nécessaire à votre compréhension.. ...

(Belga) Le plan stratégique du gouvernement fédéral pour gérer les contaminations actuelles mais aussi de futurs rebonds de lépidémie de coronavirus ...

Plan stratégique de 2007-2012 de lInstitut du vieillissement. Inclut notamment les points suivants : vision, valeurs, rétrospective et avenir.

Nous avons introduit trois types de plans stratégiques dans les jeux de stratégie : les plans projetés, mobilisés et opérationnels.

Plan stratégique de lInstitut de génétique des IRSC présentant son mandat, sa situation actuelle et ses objectifs stratégiques pour les cinq prochaines années.

La réforme de la PAC au niveau français, déclinée au tra-vers dun doc-u-ment appelé Plan Stratégique Nation-al (PSN) , est loccasion de redis-tribuer plus juste-ment les 9 mil-liards € annuels de sub-ven-tions et de don-ner les moyens aux paysans français denclencher une véri-ta-ble tran-si-tion agroécologique.. Après plusieurs mois de négo-ci-a-tions, le min-istre de lAgriculture et de lAlimentation, Julien Denor-mandie, a annon-cé ses arbi-trages le 21 mai et le 13 juil-let dernier. Si la ver-sion finale du PSN nest pas encore sor-tie, ces arbi-trages poli-tiques for-ment déjà le socle de ce à quoi ressem-blera la future PAC. Or les choix du min-istre ne repren-nent que très peu les propo-si-tions con-sen-suelles des 45 organ-i-sa-tions mem-bres de Pour une autre PAC.. Paysan·ne·s et fer-mes, citoyen·ne·s et ali-men-ta-tion, tran-si-tion agroé-cologique, décou-vrez notre analyse sur les grands enjeux de la-gri-cul-ture française en un coup dœil grâce au ...

Orientations 2015-2018 Nous contribuerons à la santé, à léquité et à linclusion des communautés en : Promouvoant le changement par la mobilisation du savoir

Les corps dinspection premier et second degré, les chefs détablissement animateurs de bassins de formation, les équipes de léducation prioritaire et lencadrement académique ont contribué à définir ensemble les grandes lignes de la mobilisation de lacadémie en faveur de la refondation de lÉcole, pour la réussite de tous les élèves. ...

Le pétrolier espagnol va céder plus de 6 milliards deuros dactifs dici 2020. Il réduira également de 38% ses investissements industriels

Les domaines prioritaires sont : les enjeux culturels et identitaires des francophones et des Métis; le développement régional et la gestion à portée sociale;

Nexans narrive décidément pas à convaincre du bien-fondé de son plan stratégie 2018-2022 dévoilé hier. Après avoir déjà perdu 4,12%...

Énoncé de la vision, du mandat et des objectifs stratégiques de lInstitut des maladies infectieuses et immunitaires des IRSC pour les années 2013 à 2018.

Nous nous plaisons à croire quil sagit dune feuille de route vers la révolution des filles. Comme cest le cas généralement au sein de Purposeful, ce travail est le fruit dun grand nombre de personnes.

Entreprises : « Le marché de lalimentaire est en train de changer. Tous les distributeurs et industriels se posent la question de son rapport... Contexte Toupargel, Frais LS et produits surgelés, Distributeurs - Les dossiers LSA de la grande consommation

The aim of this report is to categorize the major players in the global cloud market, and provide an overview of their current positioning and strategic plans: Who are the major players in the ...

En collaboration avec le ministère du Ministère du Commerce, de lEntreprenariat et du Secteur informel du Sénégal, la Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED) organise un atelier national au Sénégal sur LIntégration du Commerce dans la Stratégie Nationale de Développement économique et social. Dans le contexte particulier de la récente mise à jour de lEtude diagnostique sur lintégration du commerce (EDIC) réalisée par la CNUCED, cette initiative permettra de sensibiliser les cadres sénégalais de la politique économique, du secteur privé et de la société civile au rôle du commerce dans la stratégie nationale de développement. En engageant un débat national sur les choix de politique commerciale et de politique économique, la CNUCED a pour objectif de favoriser la coordination sur le plan institutionnel, de soutenir le Sénégal dans la priorisation des actions liées aux questions commerciales et de faciliter leur mise en œuvre ...

Dans le cadre de leur journée au vert du 9 juin 2010 les membres du Collège spécialisé des systèmes dinformation (CS-SI) de lÉtat de Genève ont testé avec succès une méthode créative proposée par les membres de lObservatoire technologique pour les aider à sapproprier leur plan stratégique.. Le contexte. Durant lannée 2009 les membres de lObservatoire technologique apportent leur concours à un groupe de travail du CS-SI pour élaborer leur plan stratégique des SI de lÉtat de Genève pour les années 2009 à 2013. Ce document décrit les lignes de force qui visent à donner de la cohérence aux démarches dévolution de nos systèmes dinformation. Il présente les facteurs clés de succès ainsi que la stratégie retenue pour y parvenir.. Lélaboration de ce plan stratégique par un groupe de travail émanant du CS-SI permet de finaliser rapidement le document attendu. Un partage régulier de lavancée des réflexions avec lensemble du CS-SI doit garantir une ...

Peter Parry is a partner in Bain & Companys Milan office and the leader of the firms Global Oil & Gas practice. He has extensive experience in strategy development, technology management, operations and commercial negotiation. He has worked extensively with the energy industrys leading players for more than 30 years, including international majors, national oil companies, independent oil, and oilfield and engineering service companies.. Peter has a particular interest in strategies for corporate growth and shareholder return performance. He has extensive experience working alongside executive management in the oil majors and national oil companies, developing and implementing growth strategies.. He has assisted companies to develop technology portfolio management strategies and long-term technology investment plans, and to more closely integrate technical service activities, R&D and field operations.. Prior to joining Bain & Company, Peter worked for Booz Allen Hamilton where he led the ...

La Direction Stratégie et développement de lUNS vient de constituer son service développement. Ce service, qui a déjà en charge la gestion de plusieurs projets européens de lUNS (programmes Erasmus Mundus, Tempus, Centre dexcellence Jean Monnet), a vocation, dici la fin de lannée 2014, à mettre en place une cellule de veille sur les financements européens et de soutien au montage de projets denvergure dans le cadre du programme Erasmus +.

Senior Expert TURQUIE basé à Istanbul depuis 1999 et fondateur dADVANTIS Consulting. Correspondant de MEDEF International, accrédité STRATEXIO, Co-fondateur du réseau international GLOBALLIANS, Administrateur et VP délégué en charge du réseau international de lOSCI.. Expertises : business intelligence, market entry stratégie & développement commercial export, M&A small cap SME.. Que vous souhaitiez vous implanter, exporter, créer une filiale ou réaliser des opportunités daffaires en Turquie, Vous trouverez chez ADVANTIS des conseils dentrepreneurs et dexperts, à vos côtés pour vous accompagner sur ce grand marché tout aussi prometteur que complexe. Flexible et capable de répondre aussi bien aux attentes dune PME que dune multinationale, ADVANTIS vous réservera un acceuil personnalisé de qualité en vous offrant une écoute éclairée, une prestation personnalisée et un accès à un réseau relationnel de premier choix.. ADVANTIS cest avant tout une équipe ...

Nous avons choisi de travailler avec des producteurs de mezcal qui soccupent de lensemble de la production, de la plantation jusquà lembouteillage, garantissant ainsi une qualité et une constance au consommateur final. Nos producteurs sont respectueux de leur éco-système et veillent à la bonne reproduction des différentes espèces dagaves. Ils perpétuent un savoir-faire artisanal, au sein de leur famille, depuis plusieurs générations. Notre mission est de transmettre ce savoir-faire en France en qualité dimportateur/distributeur et dans le reste de lEurope en qualité dexportateur. À ce jour nous avons développé El Rey Zapoteco en France, en Espagne, en Italie, en Hongrie et en Norvège. Et dans le cadre de notre stratégie de développement, nous sommes à la recherche de nouveaux distributeurs partout en Europe. ...

Présentation du projet délaboration de la Stratégie de Développement de la ville de Sousse réalisé dans le cadre de la Conférence Finale du Projet USUDS à Sfa…

Archives 2020 LSA, le magazine de la grande conso et de la distribution - Retrouvez toute linformation économique de 2020 ; les actus des secteurs de la grande distribution, les chiffres de pouvoir dachat, les évolutions et stratégies rayons par rayons.

Coherus Biosciences, société américaine spécialisée dans les biosimilaires, a annoncé la nomination de Michael A. Fleming en tant que premier vice-président de la stratégie commerciale. M. Fleming apporte à Coherus plus de 25 années dexpérience dans des rôles de direction stratégique et opérationnelle au sein de sociétés biotechnologiques prééminentes.

Le Comité politique et de sécurité (COPS) exerce la direction stratégique et le contrôle politique de la mission sous la responsabilité du Conseil. Le chef de mission, nommé par le COPS, exerce le commandement et le contrôle de la mission sur place. Il rend compte des activités entreprises dans le cadre de son contrat à la Commission.. Le chef de mission agit en étroite coordination avec la délégation de la Commission en Guinée-Bissau, avec la représentation locale de la présidence de lUE ainsi quavec les autres chefs de mission de lUE. Il coopère également avec les autres acteurs internationaux présents dans le pays, en particulier les Nations unies, la Communauté économique des États de lAfrique de lOuest (CEDEAO) et le Groupe de contact international pour la Guinée-Bissau.. La mission a été officiellement lancée le 16 juin 2008 pour une durée initiale de douze mois maximum. Elle est dotée dun budget initial de 5,65 millions deuros.. Contexte En novembre ...

Projet pilote lancé fin 2014, la Coordination romande de la SIA a pour but de renforcer la cohésion des six sections francophones (Fribourg, Genève, Jura, Neuchâtel, Valais et Vaud), du groupe régional Bienne-Seeland et, depuis 2017, de la SIA Ticino, tout en facilitant leur communication avec la SIA Suisse. Chacun de ces huit membres est représenté par une personne au sein du comité de la Coordination romande, organe de direction stratégique de la CoRo. La présidence de ce comité incombe à tour de rôle à lun de ses membres, pour une durée de deux ans. La présidence 2016-2018 est assumée par Christina Zoumboulakis, présidente de la SIA Vaud. Afin de coordonner les activités des sections latines et de mettre en œuvre des projets communs, le comité de la CoRo se réunit en principe quatre fois par année. Il établit les grandes lignes de la stratégie et des actions et engagements annuels de la CoRo et délègue leur réalisation à la Coordinatrice romande. Anna

Marcel Ospel assumera la direction stratégique de la banque en tant que Président du Conseil dadministration pendant au moins un autre mandat. Il y a environ un an, Marcel Ospel exprimait, dans le cadre des discussions de planification de la succession avec le Conseil dadministration, le souhait dopérer un changement de génération au sommet de la banque et de se retirer de ses fonctions dans un futur proche. Marcel Ospel a proposé Peter Wuffli, Group CEO, comme successeur du Président du Conseil dadministration. Après avoir analysé attentivement cette proposition, le Conseil dadministration a décidé de ne pas lui donner suite. Le Conseil estime que le passage de la fonction de CEO à celle de Président du Conseil nest pas automatique et préfère choisir la distribution des rôles quil considère comme la meilleure. Cest dans ce contexte que le Conseil dadministration a demandé à Marcel Ospel de rester à disposition comme Président exécutif pour au moins un autre mandat ...

À la limite du rituel initiatique, le terrain est une sorte de traversée du désert où le chercheur éprouve doutes, confusions et pressions qui le sortent de sa zone de confort et le forcent à faire face à linconnu, aux refus et à sa propre débrouillardise. Bref, le terrain est un processus où chaque instant représente à la fois les réponses à ses questions de recherche et des solutions permettant daméliorer sa démarche.. Cette démarche, elle sest inscrite pour moi dans lethnographie de Carol Bailey (2007). Je me suis intégré à léquipe démocrate en participant à leurs efforts et en assistant aux activités. Suivant lapproche de Bailey, cette intégration sest limitée à ne pas influencer les communications Web de léquipe, ce qui impliquait ne pas participer activement ni aux rencontres dorientation stratégiques Web, ni aux opérations Web de diffusion, de recrutement, etc.. Cest véritablement lintégration ethnographique qui fit une différence, alors que ...

Interview donnée au journal du Cameroun. Source : journalducameroun.com. Par Idriss Linge - 27/05/2010. Lexpertise et lexpérience de ce Camerounais dorigine sont un atout pour les nombreux jeunes de la diaspora en quête dexemple. Il a réussi à imposer son intelligence et sa persévérance. Pour ceux qui ne vous connaissent pas, qui est Séverin Kezeu. Je suis docteur ingénieur en sciences informatiques industrielles et expert en technologie embarquée et robotique, inventeur du système Navigator, système Anti-collision universel pour tout type de dengin mobile : avion, car, bateau, train, grue, robot … Je suis le fondateur et président de SK Group, société française depuis 1998 dont la direction internationale et stratégique est maintenant à Dubaï Internet City. Nous sommes le leader mondial en matière de logiciel anti-collision 3D pour tout type de mobile.. Beaucoup dans lunivers des technologies vous considèrent comme linventeur du système anti-collision, au-delà de ...

Inspecteur général des finances depuis 2004, lhomme a été directeur général de lAgence des participations de lÉtat entre 2007 et 2010, conseiller du ministre de léconomie pour la Chine, puis directeur de la très stratégique direction du Trésor depuis 2014.. A ces titres, il siège ou a siégé dans de nombreux conseils dadministration de très grandes entreprises françaises dont il connait en détail les bilans financiers et les orientations stratégiques : Orange, (ex) Areva, EDF, Thalès, Air France-KLM, etc.. Il est à noter, cependant, que Cathay capital private equity nest pas (encore) un géant de la finance. Son encours sous gestion natteint que 1,2 milliards deuros, une somme qui ne lui permet pas - loin sen faut - dacheter les géants français de lindustrie.. Fondée en 2006 par le chinois Ming-Po Cai - président du groupe - et le français Edouard Moinet, Cathay capital private equity cherche à collecter des fonds auprès dinvestisseurs et à entrer au ...

Diffusé vendredi 19 juin, lépisode 9 de Koh Lanta Johor sest soldé par la double élimination du binôme danciens jaunes formé par Charlaine et Nessim. Toujours en tête daudience avec 26,4 % de part du marché, le jeu de survie de TF1 a donc encore proposé quelques rebondissements aux aventuriers en nouant leur destin à celui dun autre. Réunis en binôme, les joueurs se devaient donc de gagner à deux sils ne voulaient pas perdre ensemble et risquer une élimination commune au conseil !. Depuis le départ de leur « chef de meute » Cédric, les alliances et les stratégies ne tiennent plus chez les jaunes, malgré les efforts de Marc pour tenter de réunir lancienne équipe dans une même direction éliminatoire. En effet, lasse de se laisser manipuler par les directions stratégiques de ses anciens coéquipiers jaunes, la jeune Charlaine, âgée de 21 ans, a décidé, suite au départ du stratège Cédric, de ne plus suivre les « lois » de son ancienne horde. Résultat, la ...

Voilà une première décision denvergure. Mireille Faugère tout récemment nommée patronne de lAP-HP vient de nommer Michel Fournier à la stratégique «DPM» alias direction de la politique médicale de lAP.Cette nomination est importante car il sagissait notamment de savoir comment, dans la tourmente actuelle, la nouvelle DG voulait concilier la... - Libération

Des objectifs explicites : priorités, programmes, plans Les plans stratégiques pluriannuels Les plans stratégiques pluriannuels Pour la période , ils sont au nombre de 5 : Plan national de lutte contre le cancer Plan national de lutte pour limiter limpact sur la santé de la violence, des comportements à risque et des conduites addictives Plan national de lutte pour limiter limpact sur la santé des facteurs denvironnement (Plan national santé environnement), dont ceux liés au milieu de travail Plan national de lutte pour améliorer la qualité de vie des personnes atteintes de maladies chroniques Plan national pour améliorer la prise en charge des maladies rares Mo VI-1-2

En moyenne, 74 % des Directeurs Exécutifs nont pas confiance au plan stratégique de leur organisation, et approximativement 67% des plans stratégiques conçus par les entreprises échoues selon INC.Business. Dans le cas dexemple de lAssociation des Jeunes pour la Citoyenneté Active et la Démocratie au Mali (AJCAD), la conception dun plan stratégique est primordiale pour lavancement de lorganisation. Mais alors quest ce quun plan stratégique, et surtout quelle est son importance au sein dune organisation?. Un plan stratégique est un document écrit par lensemble des ressources humaines dune organisation dans le but détablir les objectifs et les lignes directives de lorganisation sur une durée déterminée. Lobjectif premier dun plan stratégique est de se demander quelles actions doivent être portées afin que les exécutions de la mission, vision et des valeurs de lorganisation soit les plus rentables et productives possible. Selon, Ousmane Maiga, Spécialiste ...

Section II : Analyse des programmes par résultat stratégique - Rapport sur les plans et les priorités 2016-2017 - Condition féminine Canada

Ce plan stratégique fait écho à la mission de lInstitut de produire et de transférer des connaissances, mais sinspire aussi des attentes exprimées par ses principaux clients et partenaires. Il reflète ses ambitions de solidifier sa présence au Québec en tant que chef de file scientifique en santé publique. Avec en toile de fond des éléments de contextes et des enjeux de

Le plan stratégique est un outil qui permet au conseil de miser sur ses priorités tout en identifiant les stratégies utilisées pour atteindre les objectifs visés. ...

La lutte contre le VIH, le SIDA et les Infections sexuellement transmissibles était en discussion ce mercredi 08 juillet 2020 à lEcole Nationale Supérieure Polytechnique de Yaoundé (ENSPY). Cétait au cours dune session dadoption présidée par le Secrétaire Général du Ministère de lEnseignement Supérieur, représentant le Ministre dEtat. Lobjectif des travaux était dadopter le plan stratégique sectoriel de la période 2020-2023, afin daméliorer la riposte contre ces pathologies au sein du système denseignement supérieur. Le but à lhorizon 2023 est de réduire jusquà 70% le taux de prévalence du VIH en milieu universitaire.. ...

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Dans le cadre de leur journée au vert du 9 juin 2010 les membres du Collège spécialisé des systèmes dinformation (CS-SI) de lÉtat de Genève ont testé avec succès une méthode créative proposée par les membres de lObservatoire technologique pour les aider à sapproprier leur plan stratégique.. Le contexte. Durant lannée 2009 les membres de lObservatoire technologique apportent leur concours à un groupe de travail du CS-SI pour élaborer leur plan stratégique des SI de lÉtat de Genève pour les années 2009 à 2013. Ce document décrit les lignes de force qui visent à donner de la cohérence aux démarches dévolution de nos systèmes dinformation. Il présente les facteurs clés de succès ainsi que la stratégie retenue pour y parvenir.. Lélaboration de ce plan stratégique par un groupe de travail émanant du CS-SI permet de finaliser rapidement le document attendu. Un partage régulier de lavancée des réflexions avec lensemble du CS-SI doit garantir une ...

Le congrès de la FQCF a été très stimulant, notamment en permettant dadopter le plan stratégique 2015-2020. En voici ma rapide synthèse.. Une décision importante des membres Réunis en assemblée générale annuelle, les membres ont pris la décision unanime dadopter le plan stratégique du réseau pour la période 2015-2020. Il y a eu beaucoup de travail en amont pour en arriver à cette décision. Lanalyse des environnements interne et externe démontre que le contexte daffaires du secteur forestier demeure hostile et que nous ne sommes pas encore suffisamment équipés pour y faire face.. La décision de lassemblée générale constitue une rupture avec ce qui prévalait dans le réseau. Les membres ont compris quil est impossible dappliquer la même recette parce que notre réseau connait un déclin. Certes, les ennuis du secteur forestier expliquent en grande partie ce déclin, mais les coopératives forestières peuvent et doivent faire mieux.. Si lon voulait décrire en peu ...

la stabilité de léconomie régionale.. Cependant, malgré ce tableau fort positif, les entreprises agricoles et agroalimentaires de la région vivent une situation de plus en plus difficile sur le plan commercial. Dune part, elles font face à une concurrence accrue de la part dentreprises dautres pays, qui ne sont pas toujours soumises aux mêmes conditions économiques et aux mêmes normes environnementales et sociales. Dautre part, les entreprises qui exportent sur le marché américain sont soumises à de nombreuses barrières techniques au commerce et sont souvent désavantagées sur le plan des subventions à la production.. Le contexte daffaires actuel présente donc un défi dadaptation important pour les entreprises de la région, en même temps quil leur offre de multiples occasions de bonifier leurs façons de faire pour augmenter leurs parts de marchés.. Afin dêtre en mesure de tirer avantage dun tel contexte, les partenaires du secteur ont choisi de sorganiser autour ...

Consultez le Plan stratégique de 2017 à 2022 du CMFC au http://www.cfpc.ca/Plan_strategique2017-2022.. (approuvé par le Conseil dadministration juin 2017 ...

Présentation du mandat et des quatre priorités stratégiques de lInstitut de la nutrition, du métabolisme et du diabète des IRSC, soit : alimentation et santé ; environnements, gènes et maladies chroniques ; continuums des soins ; obésité et poids corporel sain.

Un plan stratégique pluriannuel de lASN formalise les axes stratégiques fixés par le collège. Le plan stratégique de lASN est rendu public.Il est mis en œuvre par le directeur général dans un document dorientation opérationnel annuel et par chaque service central et chaque division de lASN en un plan daction annuel approuvé par le directeur général après information du collège.

Humaine, créative, audacieuse : trois qualités qui décrivent bien lUniversité du Québec en Abitibi-Témiscamingue (Québec, Canada). LUQAT, VOTRE monde!

Vision 2020. Fournir des programmes et services denvergure mondiale en athlétisme, et être reconnu au Canada et sur la scène mondiale pour notre engagement à:. ...

Face à la chute de lactivité courrier, La Poste a présenté les grandes lignes de sa stratégie pour lhorizon 2020, ce mardi 28 janvier. La feuille de route prévoit « une transformation profonde » du groupe.

A loccasion dun séminaire Relations Investisseurs, le directeur général Olivier Brandicourt a présenté vendredi la feuille de route stratégique de Sanofi pour la période 2015-2020. Le groupe vise notamment un objectif déconomies de 1,5 milliard deuros qui pourrait se traduire en France par « la suppression de quelques centaines de postes par an sur une période de 3 ans ».

Concevoir et diffuser, aupres de la population Canadienne et des sages-femmes, des ressources qui font la promotion des soins de sage-femme, du choix et de laccouchement le plus près possible du domicile ...

(AOF) - Bureau Veritas a fait état dune baisse de 2,7% (+3,7% à changes constants) de son bénéfice net ajusté en 2016 à 409 millions deuros et de 5,2% (-0,7% à changes constants) de son bénéfice opérationnel

Le Contrôleur Général dEtat, Dr. Luc Marius IBRIGA a présidé le lundi 17 Août 2020 à Bobo-Dioulasso louverture officielle des travaux de latelier délaboration du plan stratégique de lASCE-LC.. Le plan stratégique en élaboration est un outil important dans la conduite et la réalisation dactivités en vue datteindre les objectifs escomptés par linstitution en charge du contrôle et de la lutte contre la corruption au Burkina Faso.. Lire la suite... ...

LAssistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) prévoit de réduire ses dépenses de plus de 276 millions deuros d

A priori, PSA pourrait avoir recours à la rupture conventionnelle collective issu de la future loi travail et ce dans le cadre dun projet de...

MCG Managers est un acteur majeur du Management de Transition en France. Son métier est de proposer dans des délais extrêmement brefs, lintervention opérationnelle des Managers de Transition de son réseau, pour résoudre des situations sensibles ou complexes et piloter des projets stratégiques au sein des entreprises et des organisations.. Chaque intervention est basée sur une analyse exhaustive de la situation rencontrée et sur lénoncé dobjectifs précis à atteindre sur une durée définie.. Toutes les missions sont encadrées, suivies et challengées par un des Directeurs Associés MCG qui devient le référent naturel du donneur dordre.. MCG Managers intervient dans de multiples secteurs dactivités grâce à la forte expertise du management, la culture du challenge et les savoir-faire de son réseau actif de 200 Managers de Transition de métier.. MCG Managers est lun des seuls acteurs du marché qui réalise des missions dans les trois types déconomie : privée, publique ...

e vous accompagne uniquement sur la phase stratégique : audit, recommandations, plan dactions, suivi de projet, transmission de compétences.

En feuilletant des catalogues de formations, nous trouvons pêle-mêle manager par les neurosciences, le manager bienveillant, conduire un entretien de recadrage, et autres poser un plan stratégique de management. Ces approches sont toutes plus intéressantes les unes que les autres, tant quil sagit dapprendre à faire du management. Nos fréquentes interventions nous conduisent à dire que le besoin essentiel du management se porte tout autant sur lÊTRE manager.Le management est en effet un métier éminemment relationnel.. Nos approches mêlent le théorique et la pratique dans un ratio 20/80. Lexpérience montre que le bagage théorique est finalement assez peu important au démarrage. Il est plus pertinent de multiplier les mises en situations, les réflexions et les regards croisés pour renforcer la posture de manager.. ...

Elle assure le développement stratégique de linstitution sur le plan des perspectives financières et des principes de gestion. Elle garantit la fiabilité de la planification opérationnelle en particulier pour le budget et lallocation interne, et la cohérence du système financier et administratif. Enfin, elle assure la gestion des ressources et de linfrastructure pour ce qui a trait à la construction, lingénierie, la technique, les systèmes dinformation et la logistique hospitalière. ...

Lintersyndicale dAir France a indiqué quelle rejetait le plan stratégique de son entreprise. Toutefois, la direction est parvenue à signer avec la CFDT, la CFE-CGC et lUNSA des personnels au so...

Léquipe. Tous les professionnels qui cumulent plus de 150 années dexpérience administrative réussie dans lindus-trie du marketing de réseau, chaque membre de l équipe de direction, sest engagé à la réussite de chacun de nos distributeurs. La combinaison de leur sagesse et de leur expérience ont orienté la stratégie de lentreprise et, un jour à la fois, font leur chemin vers lexcellence en suivant le plan stratégique de lentreprise.. Le partage dune éthique de travail similaire et vision , notre équipe de direction fera ce quil faut pour aider à fournir la plus belle occasion autour. Les bio-graphies suivantes vous aideront à apprendre à les connaître, comment ils ont débuté, et en apprendre davantage sur certains des principes qui ont contribué à faire de GanoLife un puissante machine à succès pourtant si simple.. Joven Cabasag , chef de la direction. GanoLife , International. Joven Cabasag est un géant du marketing de réseau avec un bilan de succès qui ...

LUniversité Ouaga 2 veut contribuer à la promotion dune recherche scientifique de qualité. Pour cela, elle a décidé de se doter dun plan stratégique (...)

Les Inria Project Labs permettent de lancer des projets de recherche ambitieux en lien direct avec le plan stratégique de linstitut et les jalons quil y définit. Souvent multidisciplinaires, ils intègrent des compétences variées. Objectif : ...