Método de investigación Diseño y alcance de la investigación. El enfoque de la investigación es cuantitativo. Como lo menciona Creswell (2014), para seleccionar el enfoque investigativo debe considerarse, en primera instancia, la naturaleza del problema a investigar. El diseño es de tipo no experimental, transversal y de alcance descriptivo/correlacional; y examina el grado de asociación y el efecto de la innovación estratégica de la innovación organizativa en las íes del Estado de México.. Los datos fueron recolectados mediante la aplicación de un instrumento escrito y autoadministrado. La aplicación del cuestionario se llevó a cabo de enero a marzo de 2014. Se garantizó la confidencialidad y el anonimato de los participantes.. Caracterización de la muestra. Con el fin de cumplir con el objetivo, dar respuesta a las preguntas y probar las hipótesis de investigación, este estudio no empírico llevó a cabo un proceso de muestreo no probabilístico. El muestreo fue por ...

En el mundo tecnológico actual, y mue especialmente en el entorno digital, aparecen de forma continua nuevas tecnologías, nuevos casos de uso para esas tecnologías, nuevos productos y nuevos modelos de negocio. En algunos casos estás tecnologías, estos productos o estos modelos de negocio son disruptivos, es decir, tienen la capacidad para cambiar las reglas del juego y reestructurar un mercado o sector, poniendo en serio peligro a los actores dominantes hasta ese momento en el mismo. Ante esta situación ¿qué puede hacer un directivo de una empresa establecida, tal vez incumbente? ¿Cómo reconocer una innovación disruptiva para poder dar una respuesta? Nos encontramos ante el difícil problema de la identificación de innovaciones disruptivas ...

1] Rodrígues I. et. Al. (2002); Oficina de Gerencia de Proyectos: Teoría y práctica, Revista Espacios, vol 23, No. 2.. [2] Dai, C. and Wells, W. (2004); An exploration of project management office features and their relationship to project performance. International Journal of Project Management, No. 22, 523-532.. [3] Desouza, K. and Evaristo, J. (2006); Project management offices: A case of knowledge-based archetypes. International Journal of Information Management, No. 26, 414-423.. [4] Hill, G. M. (2008); The Complete Project Management Office Handbook (2a ed.), Taylor & Francis Group.. [5] Kutsch, E. et. al. (2015); The Contribution of the Project Management Office: A Balanced Scorecard Perspective. Information Systems Management, No. 32:2, 105-118.. [6] Hobbs, B. Aubry, M. and Thuillier, D. (2008); The project management office as an organisational innovation. International Journal of Project Management, No. 26, 547-555.. [7] Serrador, p., & Turner, R. J. (2014); The Relationship between ...

Introducción. Se presentan los resultados de una investigación, emprendida para mejorar la eficiencia del sistema de tramitación y autorización administrativa de licencias de actividades en los ayuntamientos españoles, motivada por los cambios en la legislación española debido a la Directiva de Servicios. Material y Métodos. Tras comparar el cumplimiento de la Directiva en una muestra de los diez ayuntamientos con más población de Andalucía, se emplea como caso de estudio el ayuntamiento de Sevilla, analizando sus procedimientos y flujos de información e identificando problemas y carencias. Resultados. Tal y como exige la Directiva, se proponen nuevos procedimientos de administración electrónica, mejoras e innovaciones organizacionales en el sistema de tramitación municipal actual, incluyendo un prototipo de sistema basado en el conocimiento para apoyar las consultas técnicas previas para la implantación de actividades. Discusión. Los resultados son útiles para más de ocho ...

Convocatoria 2015 Director: Giudice, Adrián José AntonioMail: Equipo de Trabajo Palabras clave: Integración cooperativa, Cooperativas de trabajo, Innovación organizacional, Mapeo de actores claves Resumen del Proyecto A partir de mediados del año 2003 se ha empleado como política pública la promoción y el desarrollo de cooperativas de trabajo por considerarlas un instrumento apropiado par

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir. Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas ¿Por qué cambiar? ¿Para qué cambiar? ¿Cuál es la dirección del cambio? Evaluación del entorno: Identificar los cuatro factores del entorno que son mayormente responsables de estimular el cambio organizacional; estos son los clientes, la tecnología, los competidores y los trabajadores. Otros factores que podrían ser una presión para que las organizaciones cambien son la ...

24/07/2014. Cuatro entidades se unen en InnovaciONG para mejorar los procesos de cambio organizacional en el Tercer Sector. La Asociación Provivienda, promotora del proyecto, y Fundación Atenea, Asociación Realidades y La Rueca Asociación se han unido en InnovaciONG, con el objetivo de dar nuevas respuestas al actual contexto de cambio e inestabilidad, especialmente desde el ámbito del Tercer Sector.. El proyecto nace con vocación de ser un espacio de reflexión y debate sobre alternativas, que se concreta en cuatro áreas de trabajo. En primer lugar, se generarán Economías de Escala, para desarrollar una gestión más eficaz de los recursos y las compras. Además, debido a la urgencia de dar una respuesta ágil a las nuevas necesidades y potenciar la polivalencia en las entidades, se trabajará en el área de Gestión del Conocimiento.. Otro ámbito de especial relevancia lo componen las personas que apoyan a las entidades, por lo que se trabajará la Ampliación y consolidación de ...

Este artículo fue publicado en el número de febrero de 2012 de Agenda de la empresa en el especial sobre sociedad del conocimiento). Cambios organizativos y pequeños equipos: escapando de la jaula de hierro. Por Luis Rull.. Los cambios tecnológicos ha traído nuevas formas de colaboración cuyo impacto completo todavía no hemos ni vislumbrado.. Hay un apreciable aumento de los trabajadores free-lance capaces de integrarse en equipos efímeros, ágiles e innovadores para proyectos complejos. Desarrollo de software, proyectos artísticos complejos (musicales, plásticos, audiovisuales, …), traducciones, maquetaciones, análisis de datos, … multitud de tareas están saliendo de las tradicionales oficinas multitudinarias a equipos ad-hoc compuestos por personas repartidas por todo el mundo.. Una de las ventajas para muchos trabajadores especializados es la posibilidad de resolver problemas complejos a través de su propia especialización. Lo que antes era una contradicción ...

La innovación disruptiva es la que provoca que aparezcan productos realmente ganadores, aunque a mucha gente le cueste apreciar el valor que proporciona. Dos casos de actualidad en el ámbito tecnológico en los que aparece la innovación disruptiva son el iPhone y Twitter. Cuando surgió el iPhone, recibió muchas críticas por mostrar las características de un teléfono medio del año anterior a su aparición, pero sin embargo ha conseguido arrasar en ventas y posicionarse en muy poco tiempo en un mercado muy competitivo como el de la telefonía móvil. ¿Cuáles son los motivos del éxito? Para empezar que aunque sus funcionalidades sean menores que las de la competencia, cubre de sobra las necesidades básicas de un 99% de los usuarios, por lo que esta posible debilidad se convierte en una fortaleza (al conseguir un uso más simple del teléfono). Sin embargo, a pesar de sus carencias, tanto su interfaz de usuario (pantalla táctil, simple de utilizar, etc.) y su facilidad de añadir ...

Faculta es una organización especializada en Change Management, el lado humano del cambio en las organizaciones. Proporciona herramientas y servicios para empresas que incluyen programas de desarrollo para Ejecutivos, Gerentes y Empleados, así como la certificación internacional en Change Management

Faculta es una organización especializada en Change Management, el lado humano del cambio en las organizaciones. Proporciona herramientas y servicios para empresas que incluyen programas de desarrollo para Ejecutivos, Gerentes y Empleados, así como la certificación internacional en Change Management

La Universidad de Oviedo ha celebrado este mediodía, en la Biblioteca del Edificio Histórico, el acto de apertura del curso académico 2017-2018, presidido por el rector, Santiago García Granda, quien en su discurso subrayó que la investigación y la innovación son fundamentales para el desarrollo social y económico de un país, porque la generación del conocimiento provoca riqueza y bienestar. El Rector señaló que los presupuestos destinados a la ciencia y la educación tienen una amplia rentabilidad en el desarrollo económico empresarial, en el nivel de vida de la sociedad y en el bienestar ciudadano, de ahí que no deba hablarse de gasto, sino de inversión.. El Rector explicó además que la Universidad ha mantenido, de forma habitual y continua, los contactos con nuestro Gobierno para lograr concretar un nuevo Plan de Financiación de la Universidad 2018-2022, cuya negociación confiamos en cerrar de forma inminente y que recogerá un modesto plan de financiación por ...

Vemos entonces que la facilidad de adaptación a las necesidades específicas del usuario final, la capacidad de administrar, distribuir y controlar actividades de formación de una manera más rápida y efectiva, la gestión de sistemas de comunicación y de materiales, la generación de informes evaluativos y la posibilidad de hacer un seguimiento más adecuado del progreso de los estudiantes caracterizan a los proyectos de e-learning y le otorgan potencialidades distintivas frente a métodos de enseñanza más tradicionales. Según el Comandante de la Fuerza Aérea Canadiense Denis Forest, miembro de la Junta Directiva de programas de capacitación para la Fuerza Aérea, citado también por Perry, asegura que un LCMS nos permite organizar todos nuestros recursos de capacitación para que sean más ágiles en términos de dónde, [cuándo] y cómo capacitamos a nuestro personal. Sentimos que un LCMS será un catalizador que le permitirá a nuestra gente hacer su trabajo más rápido y mejor, ...

6 Consideraciones organizativas para proyectos agiles. Los autores son conscientes de que los proyectos existen en un contexto determinado. Por eso se considera fundamental el cambio organizativo que permita aplicar la agilidad, en especial se consideran fundamentales los cambios asociados a la entrega rápida y frecuente y a los cambios constantes en los requerimientos. El mismo PMI publicó una guía para gestionar el cambos en las organizaciones: Managing Change in Organizations: a Practice Guide. Dice la frase de Peter Druker Culture eats strategy for breakfast, la cultura de la empresa, que es su ADN, siempre impacta de forma intensa en las estrategias y en especial en el uso de aproximaciones ágiles en la gestión de proyectos.. Respecto a la parte de la gestión de contratos con proveedores, los autores animan a seguir un esquema de contratos de tipo win-win, (todos ganan con el acuerdo) que no es una característica en absoluto privativa de los enfoques ágiles.. Por otra parte, los ...

juandon El aprendizaje adaptativo, la minería de datos para la Educación, la evidencia empírica, analítica de aprendizaje, la revisión sistemática. Recientemente los investigadores y desarrolladores de la comunidad educativa comenzamos a explorar la posible adopción de técnicas análogas para hacernos una idea de las actividades de los alumnos en línea . Dos áreas en…

Estrategias hoteleras Low Cost Las estrategias turísticas oscilan entre las ofertas indiferenciadas Low Cost, prescindiendo de ciertos servicios que no añaden valor al cliente y aumentando aquellos que al cliente le ofrecen valor; y la microsegmentación mediante ofertas dirigidas a nichos de mercado. Desde theiinovaroom, nos comentan en este post algunos ejemplos de esta oferta…

Los tipos de innovación son todas aquellas formas en las que una empresa puede incorporar mejoras en sus productos o procesos. Esto, apuntando a lograr una mayor competitividad. Es decir, los tipos de innovación son los diferentes cambios que puede emprender una compañía en los bienes o servicios que ofrece, o en el desarrollo de las actividades que realiza. Su objetivo es ganar eficiencia. ...

By José Luis Hurtado H. Cuando nos referimos al cambio, todos estamos de acuerdo en que hoy más que nunca todo cambia, sin embargo encarar un proceso de cambio organizacional es una tarea difícil y ardua que conlleva una serie de tareas y actividades claves para lograr nuestro objetivo. La forma en cómo encaramos el…

Todo lo que necesita saber para gestionar el cambio en su organización.Lic. Carlos Muñoz Vega. SIDOVIH/Epise. El propósito del p

El papel de aquellos que pretendan introducir algún cambio en una organización, debe ser muy cuidadoso desde todos los puntos, es un trabajo en donde el consultor debe lograr que el sistema lo haga parte de el y no donde el sistema lo vea como un ente evaluador…. Cuantas veces en nuestras organizaciones nos hemos sentido observados y escudriñados ante los ojos de los expertos y nos hemos dicho, claro ellos lo ven muy fácil porque no saben realmente lo que pasa aquí es un trabajo tan fino que requiere estar dentro del sistema intentando no alterarlo de maneras negativas… y donde lo complicado es que el elemento de trabajo es el humano que en casi todas las ocaciones se vuelve poco predecible… en cada proceso de Cambio que queramos plantear debemos primero cuestionarnos si el contacto que hicimos con el sistema para evaluarlo/conocerlo fue exitoso y sobre todo como dirían algunos otros compañeros… ¿Qué haremos con toda la información que obtengamos? ¿Estaremos dispuestos ...

María Jesús Salido Rojo Consultora especializada en Organización, dinamización de Comunidades, procesos de Cambio Gestión del Conocimiento, Planes de Comunicac…

En sesiones individuales de 60 min realizadas cada 4 semanas (en un periodo de 90 días) más un seguimiento constante. Con la información obtenida de la anamnesis se entrega una pauta de alimentación y posteriormente usando el feedback del paciente más los resultados obtenidos de las mediciones recopiladas en cada una de las sesiones se va evaluando el progreso para seguir gestionando los cambios y ajustes para alcanzar los objetivos propuestos desde el comienzo del plan en conjunto entre el paciente mismo y la nutricionista.. ...

Para ilustrar el concepto de innovación disruptiva recurriré a un ejemplo del sector automovilístico. Los primeros Toyotas no eran ni parecidos a un Lexus, especialmente los primeros importados para el mercado americano: los Coronas. Este nuevo modelo no destacaba por su diseño, tenía asientos incómodos y sus motores no eran del todo fiables. Pero eran atractivos, como suelen ser los productos de alta innovación, y sobre todo lo eran para los clientes que no podían permitirse un automóvil convencional. El Corona no era caro, incluso podemos decir que era asequible, y sobre todo era mejor que no tener ningún coche. A partir de estos comienzos deficientes surgieron mejoras y acabaron convirtiéndose en los líderes del sector. ...

Las innovaciones disruptivas tienen el potencial de cambiar industrias enteras. Los jugadores más sagaces hoy suelen provenir del mundo de la tecnología. Se puede considerar a Uber dentro de esta lista. Con un potente modelo de negocio rompió el esquema tradicional del taxismo. A los gremios tradicionales del sector les cayó por sorpresa la irrupción y éxito de la empresa estadounidense.

Enseña a empresas, asociaciones y gobiernos a enfrentar mejor el futuro, capitalizar innovación disruptiva, utilizar mercadotecnia de punta y motivar a su gente para que asuman mayor responsabilidad.. Cuenta con más de 35 años de experiencia ejecutiva construyendo compañías, marcas e industrias.. ...

El desarrollo ágil de producto ayuda a la viabilidad y éxito del mismo en un entorno de alta competitividad e innovación disruptiva

Con este artículo intentaré tratar un tema bastante espinoso para el ámbito organizacional de nuestro país: la salud de las organizaciones del sector IT, especialmente las del sector conultoría. Creo que muchos de vosotros, en un momento de vuestra vida laboral, habéis trabajado en una empresa/consultoría donde no había método de trabajo, no se conocían los objetivos a seguir, ni la duración de los proyectos, donde la comunicación con los jefes era prácticamente imposible…y bueno, muchas otras situaciones que queman y determinan a la gente a huir hacia otras empresas, en teoría, mejor organizadas.. A lo largo de mi experiencia laboral me he encontrado con varios tipos de empresas cliente, he entrevistado a bastantes profesionales y he conocido a mucha gente competente, lo cual me permite hacerme una idea sobre que es sano o no para una empresa IT. No sostengo que los puntos que presentaré darán la receta para una empresa sana, hay bastantes cosas que he omitido ...

INTRODUCCIÓN La información se ha convertido en la herramienta principal para la toma de decisiones en los diferentes niveles organizacionales, pues es el motor que confiere dinamismo y apoyo a las estrategias corporativas. Toda organización, sin distingos, debe poseer sistemas eficientes y efectivos que se ajusten a las necesidades de los diferentes usuarios, evolucionando permanentemente ante los cambios de su entorno. Es indudable que las tendencias actuales como la globalización, competitividad, tecnología cambiante y énfasis marcado en la atención al cliente, entre otros, señalan que la contabilidad tradicional no provee toda la información requerida por la alta gerencia, pues está orientada principalmente en la producción de estados financieros. La tecnología ha evolucionado velozmente solucionando eficientemente los problemas de registro contable que existían en el pasado, luego cabe preguntarse ¿Será que la tecnología desplazó el quehacer del contador? Definitivamente ...

La contabilidad gerencial utiliza las técnicas de la contabilidad de costos y los pronósticos para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y a largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva y escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa. En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas específicos para los cuales se necesita la contabilidad como ayuda para la definición del problema, identificar los cursos alternos de acción y escoger varias alternativas ...

El estudio muestra también las necesidades específicas que los informantes tuvieron después del evento adverso. La necesidad más crítica fue la de hablar con otras personas acerca de lo sucedido. En esas conversaciones los informantes pudieron compartir la carga emocional y recibir consuelo personal y profesional. También hubo una fuerte necesidad de entender el evento y aprender de él, a menudo a través de discusiones con los demás. Algunos refirieron la necesidad de hablar de las condiciones de trabajo que pensaban causaron, directa o indirectamente, el evento. Estos informantes se vieron particularmente frustrados por el hecho de que la investigación no considerara realmente las causas raíz del evento adverso. Cuando no se cubren estas necesidades, los individuos pueden quedar aislados con sus sentimientos y sufren en silencio, lo que puede dificultar la oportunidad de aprender de estos eventos tanto individualmente como a nivel organizativo ...

Hoy 27 de Octubre de 2013 se ha disputado en Burgos la I Carrera CajaViva Con la Gastronomia, prueba organizada por Club de Atletismo Diego Ruiz. Antes de nada, tenemos que destacar el altísimo nivel organizativo de la prueba. Desde Burgaleses en el Running queremos dar las gracias a la organización y todos los voluntarios que habéis hecho posible esta prueba y esperamos que año tras año se vaya consolidando como uno de los mejores 10 Km de España porque Burgos se merece una prueba como esta. MUCHAS GRACIAS!!!!!!! ...

Considéranse medidas extraordinarias de atención á diversidade todas aquelas dirixidas a dar resposta ás necesidades educativas do alumnado con necesidade específica de apoio educativo que poden requirir modificacións significativas do currículo ordinario e/ou supoñer cambios esenciais no ámbito organizativo, así como, de ser o caso, nos elementos de acceso ao currículo ou na modalidade de escolarización. Aplicaranse unha vez esgotadas as de carácter ordinario ou por resultaren estas insuficientes ...

El cambio organizativo adoptado por la empresa Mercedes supone un grave problema para la Diputación de Álava y, de rebote, dado el sistema de aportaciones, también lo es para el G

En estos momentos, es fundamental que las compañías que prestan servicios a otras se hagan la pregunta: ¿qué puedo hacer para ayudar a mi cliente? En Luís Simões creemos que con eficiencia, innovación, tenacidad y persistencia podemos conseguir dar un paso adelante en esta crisis y dar respuesta a los problemas de nuestros clientes. El sector de la logística y el transporte se debe convertir en un solucionador de problemas para las empresas, y el conocimiento y la innovación son las herramientas adecuadas.. ...

La Lic. en Administración y Sistemas cuenta con un plan de estudios único e innovador que integra los fundamentos del management con la tecnología informática aplicada a los negocios. El alumno desarrolla las competencias requeridas para afrontar con éxito los desafíos de la dirección empresarial y de la actividad emprendedora.. Juan Vidaguren, director de la carrera, destaca: El valor diferencial de la Lic. en Administración y Sistemas es que incorpora una visión integral e integrada de la administración y la tecnología, impulsando profesionales versátiles, capaces de comprender y adaptarse a la actualidad del mundo de los negocios. Y agrega: El emprendedorismo y la innovación son fundamentales para desarrollar soluciones nuevas y creativas a problemas que no son siempre los mismos. Por ello, resulta fundamental fomentar competencias de liderazgo, gestión y de tecnología.. Para realizar el ingreso, los alumnos que hayan finalizado -o estén cursando- el último año de sus ...

En el corazón de los consumidores, la calidad e innovación son distintivos especiales de Sula, la marca insigne de la empresa Lacthosa, además de la enorme variedad de productos que ofrece para satisfacer los diversos gustos y preferencias.

Estados Unidos y las empresas norteamericanas siguen predominando, sin embargo llama la atención la mayor diversificación geográfica en el último lustro. En el ranking 2010, 12 de las 25 empresas top en innovación son de fuera de Estados Unidos; la empresas asiáticas han pasado de 10% (5 /50) al 30% (15/50) de representación. MM Research Institute, estima que un total of 2.3 millones de iPhones han sido vendidos desde que el aparato se lanzó en Japón, en julio de 2008 ...

Desde 1931, Fisher ha sido la marca de más confianza en la detección de metales. Fabricados en California. Desde lo analógico a lo digital, en simples o múltiples frecuencias, la calidad de Fisher y la innovación son la fuente fiable para la localización de objetos subterráneos. A finales de la década de 1920, el Dr. Gerhard Fisher, un ingeniero electrónico de investigación obtuvo la primera patente, además de ser pionero en la investigación de la radionavegación de los aviones. ...

Luces para aprender entre los 15 proyectos finalistas seleccionados por la Cumbre Mundial para la Innovación en Educación (WISE por sus siglas en inglés), por sus enfoques innovadores e impactantes ante los desafíos más apremiantes de la educación de hoy.

1. MATERIA / COURSE 1.1. Código / Course Code Materia / Course Title Materia: La investigación e innovación educativa y la gestión del cambio La investigación e innovación educativa y la gestión

El Instituto de Gestión del Cambio ha creado en 2018 iMm@. iMm@ es la primera herramienta de medición de la Gestión del Cambio que tiene por finalidad obtener datos reales cuantificables sobre cómo los colectivos e individuos perciben cualquier proceso de cambio.. ¿ De dónde surge la necesidad?. Un dato, más del 60% de las causas de fracaso de proyectos están relacionados con el componente humano.. La gestión del cambio es una gestión de personas y las acciones orientadas a las personas la mayoría de las veces tienen un carácter subjetivo y por ende es intangible.. Ante este escenario, nos basamos en percepciones y no en los hechos o datos. En este sentido nos encontramos con la situación y demanda por parte de la Dirección de datos objetivos. iMm@ ha sido creada con la finalidad de obtener datos objetivos, comprobar la eficacia de las acciones de gestión del cambio realizadas y mejorar contínuamente.. ¿Qué tipo de información nos da iMm@?. Con iMm@ podemos evaluar, por ...

Me invita Mili a que asuma el papel de moderador de la comunidad que administra, Gestión del Conocimiento. Le ha dado un cambio de imagen y tiene algunas nuevas ideas que me parecen interesantes. De hecho, una de ellas, es escribir un post sobre el referente. Su sugerencia es una orden. He aceptado transitoriamente el puesto, a sabiendas que mi problema es la falta de tiempo, pero voy a intentarlo, ya que la temática de este grupo de trabajo siempre me ha atraído. En la página pública de la comunidad, dice la administradora, que quiere que el lugar sea un punto de encuentro de profesionales interesados en la Gestión del Conocimiento, ya sea a nivel estratégico, organizacional, RR.HH., Formación, Innovación, etc. Bueno, de entrada, tiene más de cinco mil miembros, lo que no es moco de pavo. Compartiré la moderación con Cristina, Manager Community Marketing Spain de Xing. ...

La innovación market-pull, originada en el mercado, es una innovación de adaptación al entorno (al propio mercado). Escuchamos a los clientes y perfeccionamos productos y servicios. Nos aproximamos con mayor fidelidad a lo que desean. En cambio, la technology-push es una innovación de transformación. Transformamos la realidad preexistente. Así, la TV irrumpe en los hogares y transforma su realidad, el automóvil transforma nuestro modo de relacionarnos, como lo hace internet. Una impresora 3D transforma la cadena de valor del manufacturing tradicional, o la cirugía por laparoscopia transforma el modo de operar de los cirujanos. La innovación por impulso de la tecnología es una innovación mucho más revolucionaria, arriesgada, disruptiva y transformadora que la simple innovación evolutiva de arrastre y escucha de mercado. Pero existe un híbrido: la innovación en modelo de negocio. Innovar en modelo de negocio es una modalidad de innovación disruptiva que, sin embargo, no tiene el ...

Los consultores de gestión del cambio y comunicación de Towers Watson ayudan a las empresas a crecer y fortalecerse, aportando soluciones prácticas a problemas complejos relacionados con el negocio y las personas. Combinamos un gran conocimiento del comportamiento humano con un enfoque en programas y procesos que impulsen el cambio.. Un alto nivel de compromiso en los empleados es la diferencia básica entre las empresas con buen desempeño y las empresas líderes en el mercado. El análisis de los datos de nuestras encuestas demuestra que las organizaciones con una gestión del cambio y comunicación eficaz tienen resultados de negocio medibles mejores. Una gestión del cambio y comunicación eficaz puede desencadenar un esfuerzo discrecional y un rendimiento superior, y conseguir una plantilla comprometida y motivada.. Nosotros le ayudamos a lograr los resultados, con campañas de comunicación específicas y una comunicación interna global - de compensación y beneficios, de cambios ...

Me he encontrado con muchas organizaciones que llevan a cabo cambios importantes, sin ningún tipo de gestión del cambio. La necesidad de cambio viene antes que la necesidad de una gestión del cambio, y, con demasiada frecuencia, antes que las herramientas y habilidades relacionadas

Tecnología disruptiva o innovación disruptiva es aquella tecnología o innovación que conduce a la aparición de productos y servicios que utilizan preferiblemente una estrategia disruptiva (de disruptivo, que produce ruptura brusca) frente a una estrategia sostenible a fin de competir contra una tecnología dominante, buscando una progresiva consolidación en un mercado. Aunque inicialmente el término proviene de la economía, actualmente comienza a tener mucha importancia a la hora de plantear estrategias de desarrollo en los departamentos de I+D de muchas compañías.. El término «tecnología disruptiva» (disruptive technology en inglés) fue acuñado por Clayton M. Christensen y presentado en 1995 con su artículo Disruptive Technologies: Catching the Wave, como coautor junto con Joseph Bower. Describió el término más profundamente en su libro The Innovators Dilemma, publicado en 1997, con el término «innovación disruptiva», debido a que algunas tecnologías son ...

Para encuadrar el tema, comenzaré transcribiendo la apertura de un Seminario sobre Change Management que daremos próximamente basado en nuestra experiencia de trabajo en el TEAM de Change Management de BDO Becher, que a modo de buscando el efecto en los espectadores y tal vez a modo de provocación explicitará algo similar a esto...

La Identidad y control del acceso (IAG) se ha convertido en un elemento fundamental de todas las organizaciones debido a las medidas de supervisión de...

Algunos ejemplos sobre Tecnología y desarrollo. La tecnología es un elemento importante en el caso de Brasil, donde nos presenta el ejemplo de una escuela en las afueras de São Paulo. Los niños que están en ella son hijos de padres analfabetos. Muchos no tienen electricidad en casa pero han aprendido en la escuela a usar computadoras, sitios web, hacer videos, etc…. La educación en escenarios en los que es difícil motivar (Charles presenta el ejemplo de un niño no escolarizado que suele dedicarse allí mismo a comprar armas, lucir joyas, andar en moto y conseguir chicas, ganándose la vida mediante el tráfico de drogas) no soporta los planes de estudio obligatorios. Es necesario divertir, atraer, seducir, ofrecer, recompensar a corto plazo, motivar de forma extrínseca además de intrínseca, tirar de, como él dice, motivar y no empujar a los alumnos. Me recordaba la idea de motivar como lo hacen los juegos, ofreciendo recompensas inmediatas además de aquellas a largo plazo propias ...

La iniciativa Leaps busca abordar soluciones revolucionarias fundamentales en el campo de la salud y la nutrición con ayuda de nuevas tecnologías y a través de la creación de empresas (incubación activa por parte de Bayer). Bayer comparte la propiedad intelectual, conocimiento y expertise. Esta apuesta complementa nuestro enfoque en investigación y desarrollo (I+D) y es significativa para las empresas pero representa aproximadamente el 2% de la inversión anual en I+D. ...

Christensen añadió un hecho importante en su discurso. Si bien este patrón se repite, no siempre es así. Y analizó cual es la diferencia. El patrón se ha repetido en la industria del acero, en la industria del automóvil, en la industria de las computadoras - y ahora está produciéndose en la industria de la tecnología móvil. Pero, añadió, nunca se ha producido en la industria hotelera. En este caso los rivales que llegan no pueden competir por el negocio de alto nivel, sin adoptar el modelo del costo de los titulares: Si Holiday Inn quiere competir contra Ritz-Carlton, no tiene más remedio que contratar conserjes en número y calidad adecuados, poner el piso de mármol y maderas nobles. En los hoteles no hay lo que llama un núcleo extensible (extendable core). Lo que en nuestro post MOOC, el modelo de negocio llamábamos el ejemplar (algo que se puede reproducir sin elevar el coste ostensiblemente). Es decir poner en marcha un nuevo enfoque tecnológico que puede ser mejorado ...

Juandon Procuro pensar no solo en la educación como un escenario aislado, si no como un componente de una obra de teatro, un apartado que necesita de los diferentes tramoyistas, artistas, ayudantes…para funcionar. Por eso no quiero buscar solo un cambio de roles en procesos de aprendizaje diferentes a los de ahora, porque realment…

No es increíble? ¡Una máquina que recoge los huevos de las gallinas automáticamente! Esto sí que sería un progreso que resolvería nuestros problemas y nos haría la vida más fácil - debieron pensar los granjeros de aquella época.. No obstante, no solamente se equivocaron al imaginar que en el año 2000 existiría una máquina recoge-huevos automática (o quizá sí que existe, pero da igual), sino que no llegaron siquiera a hacerse una mínima idea de cómo sería el mundo y lo que preocuparía a las personas un siglo después.. A lo largo de este siglo han surgido novedades y descubrimientos que han supuesto una revolución en la sociedad y los intereses de las personas, como transistores, ordenadores, teléfonos móviles, o internet. Cada uno de estos grandes inventos ha creado puntos de inflexión en la historia que han cambiado para siempre las vidas y el trabajo de las personas. Han sido innovaciones disruptivas.. Las innovaciones disruptivas son las que realmente producirán ...

La innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Ya no hablamos únicamente de innovación de productos o servicios, sino también de modelos organizativos (Druker, 2002)1. En la innovación se integran tanto los cambios tecnológicos y el mercado como los cambios organizacionales (Tidd, 2001)2. Bajo esta perspectiva centramos la innovación en la transformación de los modelos organizativos y en su forma de gestionarlos, de forma que generen nuevo valor para la organización. La competencia estará entre modelos organizativos y formas de gestionarlos más que entre productos y servicios. Se puede innovar en diferentes ámbitos de la organización: operaciones, productos/servicios, estrategia y Management. La innovación en Management es la que puede aportar ventajas competitivas y se convierte en la clave de las organizaciones innovadoras, siempre y cuando (Hamel, 2008)3 se ...

La Innovación Incremental es hoy obligatoria para cualquier empresa, administración, fundación u ONG. Es la única forma de ser competitivo y no desaparecer. Es el camino más seguro para alcanzar el éxito.. La Innovación Disruptiva se hace necesaria cuando aparece un nuevo producto o servicio, totalmente diferente a todo lo anterior, que requiere nuevos procesos y que, normalmente, van acompañados de importantes cambios tecnológicos que revolucionan el mercado.. Mientras que la primera son pequeños cambios que mantienen el concepto inicial, la segunda supone un concepto radicalmente nuevo.. Por todo lo dicho, la innovación disruptiva suele aparecer de la mano de nuevos emprendedores, de startups, de jóvenes que parten de puntos de partida totalmente novedosos buscando resultados distintos. Por el contrario, las compañías con una importante trayectoria y bien consolidadas son contrarias a cambios disruptivos que puedan poner en peligro su posición como marca. Pero una vez que un ...

¿Qué innovación?. ¿Estamos ante un boom de la innovación? Barcelona, Cataluña, España quieren ser pioneras. La palabra va en boca de políticos y gurús empresariales como una jaculatoria / mantra / exorcismo -comecocos de espíritus simples y ansiosos- contra la crisis. ¡Qué ilusión, la innovación! Se espera así un milagro, tecnológico por supuesto. ¿Saben de lo que hablan quienes hoy construyen el mito de la innovación como camino de un futuro fabuloso? El diccionario -Real Academia Española- es claro: innovar es mudar o alterar las cosas, introduciendo novedades (atención a la clave: novedades). Pero innovar también significa volver una cosa a su anterior estado. Menudo lío: ir hacia lo nuevo y hacia lo viejo, a la vez. ¿Será posible tanta innovación?

Carol Marcela Cubillos El hombre vive a diario numerosos retos, los cuales puede asumir de diversas maneras y si estos se producen en momentos de crisis, puede levantarse y obtener mejores resultados o desfallecer en el intento. Una de las vías por las cuales el hombre opta más frecuentemente es ...,

Cada mañana en África se despierta una gacela. Sabe que tiene que correr más rápido que el más veloz de los leones si no quiere que la mate. Cada mañana se despierta un león. Sabe que tiene que ganar a la gacela más… ...

Estructura organizacional de una firma de consultoría. Las firmas de consultoría pueden funcionar con diferentes estructuras organizacionales. La estructura organizacional más eficaz para una empresa de esta clase depende de los recursos humanos, la capacidad organizacional y la rentabilidad. Las firmas de consultoría más grandes que se establecen en la industria pueden tener directores ejecutivos, ...

Esta es sencilla: aparecer en Google. Esto tan sencillo implica construir una reputación en Internet y para ello tienen que relacionarse con los consumidores y con medios digitales a través de contenido y no de millones de impresiones en banners. Y es ahí donde las marcas tienen problemas. Los equipo que gestionan las marcas no tienen ni los recursos, ni los procesos definidos para poder gestionar esa reputación ni tampoco tienen mucha confianza en las agencias que les asesoran por desconocimiento del medio. Es en estas tres variables donde se tiene que producir un cambio: recursos, procesos y apoyo de Partners. Además hay que ser conscientes de la importancia de probar y equivocarse en un medio con procesos de cambio tan grande (sólo pensar que hace 4 años no existía Youtube o hace 2 tampoco Facebook ...

Cáncer Cérvico-Uterino. DEFINICIÓN. El cáncer del cuello uterino comienza en la membrana que recubre el cuello uterino (también conocido como cérvix). El cuello uterino es la parte inferior de la matriz (útero). El útero tiene dos partes: el cuerpo del útero, localizado en la parte superior, que es donde se desarrollan los bebés, y el cuello uterino, localizado en la parte inferior que conecta el cuerpo del útero con la vagina, llamada también canal del nacimiento. El cáncer del cuello uterino no se forma repentinamente. En sus inicios, algunas células comienzan a convertirse de células normales en células precancerosas, y luego en cancerosas. Este proceso de cambio puede tomar varios años, aunque a veces sucede con mayor rapidez. Para algunas mujeres, los cambios precancerosos pueden desaparecer sin tratamiento alguno. Sin embargo, lo más común es que se requiera tratamiento para impedir que se conviertan en un verdadero cáncer. Existen dos tipos principales de cáncer del ...

Quiero que sepan, por la unidad del país, por la nueva Constitución Política del Estado; la propuesta que hicieron dos constituyentes bajo el pedido de los movimientos sociales como dos reelecciones inmediatas para Evo Morales, yo renuncié por la unidad del país (y) por este proceso de cambio, quiero que sepan, hermanas y hermanos.. ...

Quiero que sepan, por la unidad del país, por la nueva Constitución Política del Estado; la propuesta que hicieron dos constituyentes bajo el pedido de los movimientos sociales como dos reelecciones inmediatas para Evo Morales, yo renuncié por la unidad del país (y) por este proceso de cambio, quiero que sepan, hermanas y hermanos.. ...

4. Grados de Libertad estratégica. Consiste en lograr el éxito frente a los competidores mediante la innovación (considerándose tanto la incremental como especialmente la llamada innovación disruptiva) y la consideración de los diversos escenarios que pueden ir surgiendo al aplicar los objetivos diseñados teniendo la suficiente flexibilidad o libertad para variar dichos objetivos o modificar sus acciones asociadas. Una buena planificación conlleva a determinar el conjunto de supuestos que la competencia va a presentar de modo que se tengan una serie de planes o posibilidades de adaptación de las acciones asociadas a los objetivos que puedan ejecutarse en función de los movimientos de la competencia y siempre de un modo realista dentro de los límites de recursos y activos (incluyendo los intangibles) con que cuenta la organización. Los grados de libertad estratégica delimitan los ejes sobre los cuales es posible desarrollar la estrategia de la organización con el fin de ...

La mala Gestión de la Diferencia nos aboca históricamente de manera irremediable a la confrontación, al sometimiento y al empobrecimiento, mientras que una buena Gestión de la Diferencia nos conduce al entendimiento, la cooperación y al enriquecimiento. Una máxima que el mundo económico, que siempre busca el beneficio de sus acciones, sabe rentabilizar. Tanto es así que, en un Mercado global donde el conocimiento se transmite en tiempo real, el mundo empresarial entiende que la suma de diferencias produce el inestimable activo al que denominados innovación, el cual es sinónimo de competitividad. Por lo que la Gestión de la Diferencia, junto a la Gestión del Cambio Relacional y la Gestión de la Actitud son los ejes fundamentales de desarrollo de los Recursos Humanos en pleno siglo XXI. Unos parámetros de actuación plenamente extrapolables, dimensionados en su justa medida, al ámbito estrictamente social. Si la Diferencia genera beneficios en el ámbito económico, ¿porqué no los ...

Es en el caso de las innovaciones incrementales donde la investigación de mercado funciona de forma más básica, a través de los test de conceptos y Focus Groups, ya que se debe considerar la preferencia de los consumidores actuales, pero en las innovaciones disruptivas estos tests y la opinión de los consumidores pueden resultar contraproducentes. ¿Por qué? Porque generalmente estas innovaciones introducen productos que inicialmente no satisfacen las necesidades de los consumidores actuales (8) entonces la investigación de mercado debe aplicarse con especial cuidado. Debemos insistir que esto no significa que la investigación de mercado sea inútil en este tipo de investigaciones, sino más bien que debe evitarse la tentación de esperar que los consumidores nos sirvan en bandeja los insights; por el contrario, en estas innovaciones la investigación debe usarse para apoyar un desarrollo iterativo de las ideas, donde el consumidor no reemplaza al diseñador, al creativo o al ejecutivo ...

El problema es que los gerentes no piensan que ABA sea un programa de cambio organizacional, pues lo es, ya que el hecho de revisar la organización para encontrar la información adecuada sobre los costos directos e indirectos, así como también, lo es establecer un sistema de información que pueda determinar aquellas actividades en que se agregan costos. Asimismo, el educar a los empleados de todos los niveles, en relación con los principios y mecánica del ABC, resulta ser una de las tareas más arduas. Deberán estar convencidos que el cálculo de ABC puede tener éxito, y que vale la pena el esfuerzo para conquistar a los empleados. Para ello, las empresas deberán tener en cuenta el grado de cultura organizacional imperante en cada una de ellas. Finalmente, será conveniente revisar y modificar otros sistemas de administración, para asegurarse que los empleados puedan incorporar, en forma plena, el sistema ABC a sus prácticas operativas ...

La gestión y definición de Requerimientos se ha convertido en el principal factor de éxito de los proyectos, que deben realizarse en un entorno técnico y negocio complejo. El objetivo de la Ingeniería de Requerimientos no es únicamente documentar los requerimientos, sino que se deben adquirir conocimientos en las áreas de captura de la información, especificación bien estructurada, trazabilidad, revisión y gestión del cambio, entre otros aspectos que se cubren en el curso. El contenido del curso está basado en el temario oficial (syllabus) para la Certificación Internacional Certified Professional for Requirements Engineering, Foundation Level. El foco es adquirir un conocimiento sólido y práctico de los conceptos y métodos de la Ingeniería de Requerimientos. Los participantes aprenderán buenas prácticas que aplican por igual a cualquier dominio. Se realiza un gran énfasis en aplicar, a través de ejercicios prácticos, métodos ampliamente probados para el desarrollo, ...

La gestión y definición de Requerimientos se ha convertido en el principal factor de éxito de los proyectos, que deben realizarse en un entorno técnico y negocio complejo. El objetivo de la Ingeniería de Requerimientos no es únicamente documentar los requerimientos, sino que se deben adquirir conocimientos en las áreas de captura de la información, especificación bien estructurada, trazabilidad, revisión y gestión del cambio, entre otros aspectos que se cubren en el curso. El contenido del curso está basado en el temario oficial (syllabus) para la Certificación Internacional Certified Professional for Requirements Engineering, Foundation Level. El foco es adquirir un conocimiento sólido y práctico de los conceptos y métodos de la Ingeniería de Requerimientos. Los participantes aprenderán buenas prácticas que aplican por igual a cualquier dominio. Se realiza un gran énfasis en aplicar, a través de ejercicios prácticos, métodos ampliamente probados para el desarrollo, ...

Investigaciones indican que la falta de gestión del cambio organizacional es un obstáculo fundamental en la implementación de soluciones ERP

Orientamos en cómo abordar exitosamente la planificación, ejecución y control de proyectos tecnológicos de gestión del cambio asegurando los estándares de calidad requeridos para el cumplimiento de los objetivos del proyecto. ...

Tecnocom ha llegado a un acuerdo con MESbook para la comercialización de su herramienta de gestión para la Industria 4.0. Tecnocom se encargará de la consultoría, puesta en marcha y gestión del cambio relacionada con la integración de la herramienta con el resto de sistemas IT de cada cliente con el apoyo de MESbook en la adaptación de la herramienta a la realidad de cada fábrica.

El cambio es un fenómeno que ha existido el mundo desde el comienzo de la Historia. Las manifestaciones las podemos ver en diferentes entornos: político, social, cultural, religioso, medioambiental y en el entorno empresarial. En unos casos, la sociedad se ha adaptado al entorno, en otros solamente han sobrevivido aquellos capaces de adaptarse.. En el mundo empresarial, las empresas que no han sabido anticiparse al cambio o evolucionar adecuadamente han perdido su posición competitiva en el mercado. En las últimas décadas se ha incrementado la velocidad de aparición de cambios empresariales, siendo esta velocidad creciente. Sólamente aquellos que han sabido Continúa leyendo,Continue reading Gestión del Cambio,Change Management. ...

Real Decreto 452/2012, de 5 de marzo, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Fomento y se modifica el Real Decreto 1887/2011, de 30 de diciembre, por el que se establece la estructura orgánica básica de los departamentos ministeriales. (BOE de 6 de marzo de 2012) Texto completo.

STEALTHbits: Auditoría, cumplimiento, registro de actividades, gestión de cambios, control de privilegios, detección de comportamiento anómolo.

Nuestros Días de la Innovación son una oportunidad única para que usted trabaje con nuestros expertos en el desarrollo de innovaciones exitosas y comercializables.

Evidentemente es una participación desigual e intentaré, en el tiempo asignado, dar una visión crítica, sobre las bases de lo desarrollado hasta ahora y que se puede resumir en lo expuesto en el artículo MOOCs, una visión crítica y una alternativa complementaria: La individualización del aprendizaje y de la ayuda pedagógica, además de en la serie de post de redes abiertas (que aparecen con la etiqueta MOOC) http://redesabiertas.blogspot.com.es/search/label/MOOC. Pero también, intentando abordar desde una consideración dinámica de estos cursos, su evolución con interesantes casos como la asunción del diseño instruccional clásico y del modelo de mastery learning de Coursera, y las propuestas Canvas, de David Wiley, OLDS y los MOOCs inclusivos, de Donald Clark, así como las consideraciones sobre núcleo no extensible a partir de la teoria de innovaciones disruptivas de Christensen. que señala la necesidad de que las instituciones de élite como el MIT y Harvard respondan ...

Pues con la resaca aún de estas Jornadas Tour!sm. Innovación disruptiva en turismo, les dejamos aquí los enlaces y la imagen de dos de…. ...

Compra Pública de Innovación (CPI) es una actuación administrativa de fomento de la innovación orientada a potenciar el desarrollo de nuevos mercados innovadores desde el lado de la demanda, a través del instrumento de la contratación pública.. La Compra Pública de Innovación (CPI) se aborda trabajando desde el lado de la demanda del gestor público que saca a licitación los contratos de compra pública de innovación y desde el lado de la oferta, es decir, de las empresas que compiten en las licitaciones ayudándolas en el juego competitivo a participar y presentar ofertas innovadoras en dichos procedimientos de contratación.. La Compra Pública de Innovación (CPI) persigue los siguientes objetivos:. ...

Por qué la innovación?. La innovación es clave para obtener la ventaja competitiva, más aún para sostenerla en el tiempo y dar distancia a la imitabilidad de la capacidad o habilidad que sostiene la ventaja competitiva; también es vital para conseguir el posicionamiento de una marca líder en su mercado, y para lograr un incremento en el precio de las acciones por lanzar productos y servicios nuevos, competitivos y con éxito.. Los Gerentes Generales y/o los gerentes de línea a veces se preguntan si la innovación permite ver frutos de corto plazo o si es más bien factor de despilfarro de los ajustados presupuestos por ende aumento de costos, riesgo y de rendimientos inciertos, una oportunidad de dar paso a las ineficiencias, una ocasión para el fracaso propiamente.. ¿Qué es, pues, la innovación?. La innovación es intangible, intuitiva, un estado de la mente, una actitud penetrante de pensamiento dirigido al futuro. Es pues una actitud que penetra y se propaga, y permite crear una ...

Lo bueno de esto es que existe una forma única de medir si su empresa realmente cuenta con una cultura de innovación a través del número de éxitos innovadores implementados anualmente por sus empleados. En Innovare usamos un modelo de basado en la medición de conductas observables (competencias) que garantiza medir si realmente su cultura de innovación ha mejorado con el tiempo. Una empresa puede trabajar con sus líderes para que modelen la cultura de innovación y la contagien al resto de la empresa, dando espacios para que la gente ponga en práctica la innovación y evaluando el desempeño de las personas y dándoles coaching para que sean más innovadoras.. ¿Le gustaría que coordinemos una reunión para cuantificar cuánto se podría ganar su empresa si desarrolla en el tiempo una cultura de innovación? Contáctenos hoy mismo.. ...

Tratando, pues, de responder a esta primera pregunta, afirmo que, idealmente, una evaluación adecuada para que sirva realmente para mejorar la calidad educativa sería una muy amplia, que incluyera todas las dimensiones de la calidad; todas las áreas del currículo; los aspectos cognitivos pero también los actitudinales y valorales; no sólo niveles de dominio elementales, sino también los más elevados; insumos, pero también procesos y productos; los diversos actores y niveles organizacionales del sistema educativo; y que, además, incluyera el análisis de los factores que inciden en la calidad, de manera que dé bases para el diseño y la implementación de políticas ...

Por Rogelio Navarro Domenichelli Al igual que en el resto de países avanzados en España se está asistiendo a transformaciones sociales y a cambios productivos y organizativos en las empresas de gran significación; cambios que inciden en las modificaciones que se producen en los contenidos de los puestos de trabajo o en las funciones en…

El Visual Thinking es actualmente una herramienta muy útil y en boga en el mundo de la planificación, el cambio organizacional, el liderazgo colectivo, la planificación participativa y para la creación de ideas y proyectos innovadores.. Combina distintas herramientas para mirar, escuchar e interpretar la realidad y facilitar, a través de dibujos y palabras (con sencillez y claridad) las conversaciones y los procesos de un grupo u organización.. El Visual Thinking tiene una extraordinaria potencialidad para crear puentes entre personas e ideas (que de otro modo difícilmente se comunican) y generar ideas conjuntas.. El uso del lenguaje visual no es un acto de dibujar y garabatear: es un ejercicio que conecta mente y corazón para favorecer conversaciones , generar alineación y compromiso y desgranar soluciones o visualizar escenarios posibles.. La facilitación visual nos permite acercarnos a la realidad de una reunión, equipo o proceso de manera natural, ayudando enormemente a la ...

Dicen que escuchan a la ciudadanía y la militancia. Pero no deben entender lo que están escuchando, y la cúpula socialista aparece desorientada. Intentan moverse siguiendo los antiguos patrones, aquellos que llevan utilizando desde hace décadas, pero estos ya no son validos. Y lo mas grave, es que parece no darse cuenta. Esto mismo ocurrirá en el resto de formaciones políticas mas clásicas a no tardar mucho, es cuestión de tiempo.. En el pasado con un sistema de delegados era muy fácil utilizar la capacidad de influencia del aparato, llamadas telefónicas, aderezadas con algunos pactos, en ocasiones contra natura, y se lograban los resultados deseados por aquellos que tenían el poder.. Afortunadamente las bases no han permanecido ajenas a lo que ocurre en la sociedad, llevan años pidiendo cambios organizativos. Cambios que han sido sistemáticamente bloqueados, hasta que el aparato no pudo soportar más la presión, Más ,. ...

Al comentar este planteamiento con Paz Bañuelos, experta en nutrición terapéutica y preventiva con una singular intuición para otros muchos ámbitos y con quien comparto mi vida, ha surgido una reflexión sobre algunas posibles limitaciones de esta forma de plantearse el cambio en las organizaciones. Así, al centrarnos sólo en el objetivo, en el futuro que queremos construir, obviamos la identificación de los factores que contribuyen a limitar o impedir el cambio. Es cierto que uno de esos factores puede ser la escasa habilidad para generar entusiasmo y ganas de cambio cuando sólo nos centramos en lo que nos falta en lugar de soñar lo que queremos conseguir. Pero, muy frecuentemente, las resistencias al cambio, los elementos que lo ralentizan o lo obstaculizan tienen otros orígenes. Desde la falta de habilidades adecuadas para hacer frente a nuevas competencias o desafíos, hasta el resentimiento por situaciones pasadas que no se cerraron adecuadamente. Al obviarlos, al no darles un ...

13.01.2020. Cada lunes la UPM publica e-Politécnica Investigación e Innovación, un boletín electrónico realizado de manera conjunta por el Gabinete de Comunicación y la Unidad de Cultura Científica, para dar a conocer los últimos avances en investigación e innovación que se llevan a cabo en esta universidad.. El año pasado se publicaron casi un centenar de noticias en este boletín. En base al número de veces que han sido consultadas en la web de la UPM, estas han sido las noticias más leídas en 2019.. ...

La economía global se está adaptando a nuevos desarrollos e innovaciones computacionales que cuentan con el potencial de transformar la manera en que se intercambian bienes, servicios y activos en la economía. Una de estas innovaciones son las criptomonedas (CM) operadas por agentes privados ...